expand_moreexpand_less
Aeon
Al Jazeera
América Economía
Blitz
Buenos Aires Herald
Deutsche Welle
Dnevnik
E-International
Haaretz
Il Manifesto Global
Japan Today
Khaama PressMiddle East Monitor
New Eastern OutlookNikkei Asian ReviewOped Column
Pravda.sk
Project Syndicate
Psychology TodayRT.comSME.sk
South China Morning PostThe Asahi ShimbunThe Japan NewsThe Japan Times
The Korea TimesThe Times of IsraelThe Times of Israel (Blogs)
TRT WorldVečer
العين الإخبارية 
Toi StaffEmanuel FabianReutersAgenciesLazar BermanJacob MagidRossella TercatinThe Japan News EditorialNurit YohananIbrahim HarunJeremy SharonLuke TressJessica SteinbergSam SokolZev StubGrace Gilson
Tarik Cyril AmarAhmed NajarSue SurkesSam Goldstein Ph.dDiana Bletter
Sharona Margolin HalickmanNava Freiberg
Andrew MitrovicaAlexey StrelnikovRosie BirchardEmina HodžićHassan Abo QamarMariel Müller
Penny S. TeeCharlie SummersMichael HorovitzNik MartinNina Werkhäuser
Gideon LevySharon WrobelStav LevatonJulian RyallMatthew Ward Agius
John NostaTania KrämerHanna Sokolova-StekhCathrin SchaerRicardo Martins
Jennifer Gerlach LcswFred SchwallerPeter LovšinNina KnavsStephanie HöppnerOmar Albam
|
 |
Dr. Bertan KayaDünya |
Bugünün iş dünyasında strateji, yalnızca rekabet avantajı yaratmanın değil, şirketin sürdürülebilirliğini ve geleceğini...
Kârlı bir şirket misiniz? Bu ortamda kâr edebiliyorsanız sizi tebrik ediyorum. Bu bir başarı. Ancak şunu da belirtmem lazım; muhtemelen...
Herhangi bir organizasyonun, ki bu bir şirket, spor kulübü ya da siyasi parti olabilir, en büyük sorunu, tüm kademelerdeki yöneticilerin...
Yıl 2035. Sabah gözünüzü açıyorsunuz. İlk olarak telefon değil, ‘kişisel yapay zekâ asistanınız’ sizi karşılıyor. Sadece hava...
Şirketlerimiz nihayet sadece Türkiye gerçekliği ile sınırlı kalmamak gerektiğini anlamaya başladı. Dünya çok büyük bir pazar ve doğru...
Değerli dostlarım. Üç senedir dünyadaki değişimi ve şirketlere yansımalarını elimden geldiğince sizlere anlatmaya çalışıyorum....
Bugün ülkemizin içinden geçtiği süreç ve dünyadaki değişim üzerine sohbet etmek istiyorum. Yazının sonunda söyleyeceğimi, baştan...
Bana en sık sorulan sorulardan birisi de “sürdürülebilirlik iş dünyasında bir moda mı, moda ise ömrü ne kadar?” sorusu....
Günümüzde bir şeyi üretmek değil, satmak önemli. Ancak satmak giderek zorlaşıyor. Artan rekabet, zorlu ekonomik koşullar, şirketlerin...
Ülkemiz yanlış yönde hızlı giden şirketler ile dolu. Üstelik hızlı gittikleri için, çeşitli kuruluşlardan ödül dahi alıyorlar....
Değişim üzerine Çok vizyoner ve başarılı olduğu düşünülen iş insanlarının futbol veya iş dünyasında zor durumda olan...
Şirketlerimizi yöneten kıymetli iş liderleri ülke içinde siyasetle, faizle, kurla o kadar ilgili ki, çoğu zaman dış dünyada neler...
Son dönemlerde sohbet ettiğim pek çok şirket sahibi dostum sohbetler esnasında işlerden uzaklaşmak ve daha tatmin edici, daha huzurlu bir...
Dünyada eski siyasi ve ekonomik düzen sarsılıyor. Bunun ne kadar farkındayız bilmiyorum, ama yapay zeka devrimi ile birleştiğinde, bu...
Starbucks’ın hikayesinde önemli bir dönüm noktası vardır. Şirketin efsane CEO’su Howard Schultz’un 1980’lerin başında,...
Bu başlık, sizlere bu köşeden iki senedir vermeye çalıştığım mesajı çok iyi özetliyor. Hep “İşinizi konjonktürel değil stratejik...
Ekonomi gazeteciliği zor iş. Hele de ekonomide zor ve öngörülemez bir dönemin içindeysen. Bu tür dönemlerde işletmeler için bir şeyler...
Son birkaç yazımda özellikle orta ve büyük ölçekli şirketler için büyük düşünmenin gerekliliğine vurgu yaptım. Büyük düşünmek...
Bundan on beş sene evvel bir iş insanı ağabeyim otuz senelik şirketi için, biraz duygusal ancak gururlu bir tavırla “o benim üçüncü...
Ülkemizde şirketler konjonktürel yönetildiğinden ve iş dünyasına ekonomistler yön verdiğinden bu dönem yatırım iştahımız düşük....
Yeni dönem, şirketleri dönüşmeye zorluyor. Önümüzdeki on sene rekabetin, pazarların, iş modellerinin ve operasyonların köklü şekilde...
Yapay zeka, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, jeopolitik karmaşa, gittikçe artan iç ve dış riskler… Böyle bir dönemde...
Bu köşenin adı ‘Yeni Dönemde Yönetim’. Biliyorsunuz, içinde bulunduğumuz dönemde oyunun tüm kuralları yeniden yazılıyor. Biz...
Yapay zeka yıkıcı bir teknoloji. Stratejileri, iş modellerini, pazarları, sektörleri dönüştürüyor. Buhar, elektrik, bilgisayar, cep...
Önceki yazımda aile şirketlerinde liderlik devir sürecinde veliahtların hangi konularda gelişim sağlamaları gerektiğinde değinmiştim....
Aile şirketlerinin en büyük sorunlarının başında, devir planlaması geliyor. Bir diğer ifade ile halefiyet planı. Temelde aile...
Bu köşede aylardır kuru, faizi, doları bırakın stratejiye, iş modeline, yönetim kalitesini artırmaya bakın diyorum. Elbette ülkemiz...
Bu çağda farklılaşmak, rekabetten ayrışmak yani sürüden ayrılmak çok önemli. Aslında başarı büyük ölçüde buna bağlı...
Çoğumuz hayatta güvenli yolu seçeriz. Bu psikolojik olarak anlaşılabilir bir tercihtir çünkü biliriz ki “sürüden ayrılanı kurt...
Pek çok ekonomi yazarı ve yönetim danışmanı 2025’in zorlu geçeceğini ve şirketlerin bu dönemde odağının tasarruf, verimlilik ve...
Ülkemizde firmaların kârları dikkatle analiz edilirse, enflasyonist etkiler nedeniyle mutlak değer olarak artmış gözükse de oransal...
Bugünlerde yeni tanıştığım iş insanları ilk görüşmemizde hep “hocam kur ve faiz tahmininiz nedir” diye soruyorlar. Uzun seneler Merkez Bankasında...
Dünya ekonomisi 2020’li yılların ortalarına yaklaşırken dijitalleşme, yapay zekâ (AI), elektrikli ve otonom araç teknolojileri,...
Çoğu sektör ve şirket, 2024 gibi zor bir seneyi içinde bulunulan zorlu koşullar göz önüne alındığında bir miktar duraklama veya...
2025 senesi ülkemizde yerleşik tüm şirketler için tıpkı 2024 gibi zorlu bir sene olacak. Bir tarafta enflasyon ile mücadelede katılıkların...
“Bizim şirkette bir yönetici var, o ayrılırsa yandık, çünkü o işi başka kimse onun kadar iyi yapamaz” diyenlerden misiniz? O zaman...
Son dönemde şirketlerde, özellikle de aile şirketlerinde strateji ile ilgili çok fazla hatalı uygulamaya denk geliyorum. Strateji geliştirme işi...
Teknoloji ve mühendislik ile ilgili yabancı kaynakları yakından takip etmeye çalışırım. İş dünyasına yönelik trendleri, riskleri ve fırsatları...
Hep söylüyorum, bu coğrafyada risk yönetimi artık şirket yönetim pratiğinin bir parçası olmak durumunda. Özellikle jeopolitik, ekonomik ve siyasi...
İşim gereği pek çok CEO ve Genel Müdür ile iletişim halindeyim. Büyüme, kârlılık, kurumsallaşma, strateji geliştirme, risk yönetimi...
Dünya üzerinde, CEO’lar ile gerçekleştirilen tüm önemli anketlerde, gelecek dönemin en önemli üç gündem konusu yapay zekâ,...
KPMG’nin 2024 CEO Outlook anketi ve sonuç raporunu değerlendirme şansım oldu. Çalışma, 25 Temmuz ile 29 Ağustos 2024 tarihleri arasında 1.325 CEO...
Geçen yazıda çok ortaklı şirketlerde kuşaklar arası geçişin ve ilişkilerin nasıl yönetilmesi gerektiğini anlatmış, üç temel strateji önermiştim....
Ölçeği ne olursa olsun, birden fazla ortağın olduğu aile şirketlerinde en kritik konuların başında yeni nesillerin şirkete katılımı...
Geçen yazıda kurumsallaşma nedir, ne değildir, neden yanlış anlaşılıyor bunlara değinmiştim. Kurumsallaşmanın bürokrasi, aşırı kontrol,...
Bırakın KOBİ’leri, büyük ölçekli şirketlerde dahi kurumsallaşma doğru algılanmıyor. Kurumsal olmak, belirli bir ölçeğin...
Aile şirketleri, kurumsal hafızayı, tecrübeyi ve değerleri kuşaktan kuşağa aktararak sürekliliklerini sağlarlar. Ancak Türkiye'de bu...
İş dünyasında, özellikle geleceğe ilişkin tahmin yaparken iki tür davranış var. Birincisi, aşırı umutlu bir bakış açısı ile...
...
Şirketlerin hem ortak hem de kendilerine özgü sorunları var. Stratejik yönetememe, yönetim zafiyetleri, verimsizlik, yavaşlık, hantallık, sisteme...
login
who are we?
contact us
qosheapp
