expand_moreexpand_less
Aeon
Al Jazeera
América Economía
Blitz
Buenos Aires Herald
Deutsche Welle
Dnevnik
E-International
Haaretz
Il Manifesto Global
Japan Today
Khaama PressMiddle East Monitor
New Eastern OutlookNikkei Asian ReviewOped Column
Pravda.sk
Project Syndicate
Psychology TodayRT.comSME.sk
South China Morning PostThe Asahi ShimbunThe Japan NewsThe Japan Times
The Korea TimesThe Times of IsraelThe Times of Israel (Blogs)
TRT WorldVečer
العين الإخبارية 
Toi StaffEmanuel FabianJacob MagidAgenciesLazar BermanJessica SteinbergLuke TressZev Stub
Tarik Cyril AmarMulatu Teshome WirtuJeremy SharonThe Japan News EditorialReutersCharlie SummersSharon WrobelAmanda Borschel-DanRossella TercatinMurali Krishnan
Kersten KnippAmy SpiroDavid HorovitzElana KirshInes EiseleDaniel BlatmanSue SurkesSam SokolRobert NeffDeborah Danan
Patrick GatharaAida Touma-SlimanHassan Abo QamarAmérica EconomíaPhilissa CramerBen SalesAndrew Lapin
Belen FernandezThe Asahi ShimbunJennifer Hicks
Gideon Levy
Rachel MarsdenDanica KirkaMojca Furlan - RusEric TuckerKristina Reymann-Schneider
Alexey KupriyanovEtan NechinVijaya Laxmi TripuraJapan Today
Jens Thurau
Leon F Seltzer Phd
|
 |
Dr. Bertan KayaDünya |
Starbucks’ın hikayesinde önemli bir dönüm noktası vardır. Şirketin efsane CEO’su Howard Schultz’un 1980’lerin başında,...
Bu başlık, sizlere bu köşeden iki senedir vermeye çalıştığım mesajı çok iyi özetliyor. Hep “İşinizi konjonktürel değil stratejik...
Ekonomi gazeteciliği zor iş. Hele de ekonomide zor ve öngörülemez bir dönemin içindeysen. Bu tür dönemlerde işletmeler için bir şeyler...
Son birkaç yazımda özellikle orta ve büyük ölçekli şirketler için büyük düşünmenin gerekliliğine vurgu yaptım. Büyük düşünmek...
Bundan on beş sene evvel bir iş insanı ağabeyim otuz senelik şirketi için, biraz duygusal ancak gururlu bir tavırla “o benim üçüncü...
Ülkemizde şirketler konjonktürel yönetildiğinden ve iş dünyasına ekonomistler yön verdiğinden bu dönem yatırım iştahımız düşük....
Yeni dönem, şirketleri dönüşmeye zorluyor. Önümüzdeki on sene rekabetin, pazarların, iş modellerinin ve operasyonların köklü şekilde...
Yapay zeka, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, jeopolitik karmaşa, gittikçe artan iç ve dış riskler… Böyle bir dönemde...
Bu köşenin adı ‘Yeni Dönemde Yönetim’. Biliyorsunuz, içinde bulunduğumuz dönemde oyunun tüm kuralları yeniden yazılıyor. Biz...
Yapay zeka yıkıcı bir teknoloji. Stratejileri, iş modellerini, pazarları, sektörleri dönüştürüyor. Buhar, elektrik, bilgisayar, cep...
Önceki yazımda aile şirketlerinde liderlik devir sürecinde veliahtların hangi konularda gelişim sağlamaları gerektiğinde değinmiştim....
Aile şirketlerinin en büyük sorunlarının başında, devir planlaması geliyor. Bir diğer ifade ile halefiyet planı. Temelde aile...
Bu köşede aylardır kuru, faizi, doları bırakın stratejiye, iş modeline, yönetim kalitesini artırmaya bakın diyorum. Elbette ülkemiz...
Bu çağda farklılaşmak, rekabetten ayrışmak yani sürüden ayrılmak çok önemli. Aslında başarı büyük ölçüde buna bağlı...
Çoğumuz hayatta güvenli yolu seçeriz. Bu psikolojik olarak anlaşılabilir bir tercihtir çünkü biliriz ki “sürüden ayrılanı kurt...
Pek çok ekonomi yazarı ve yönetim danışmanı 2025’in zorlu geçeceğini ve şirketlerin bu dönemde odağının tasarruf, verimlilik ve...
Ülkemizde firmaların kârları dikkatle analiz edilirse, enflasyonist etkiler nedeniyle mutlak değer olarak artmış gözükse de oransal...
Bugünlerde yeni tanıştığım iş insanları ilk görüşmemizde hep “hocam kur ve faiz tahmininiz nedir” diye soruyorlar. Uzun seneler Merkez Bankasında...
Dünya ekonomisi 2020’li yılların ortalarına yaklaşırken dijitalleşme, yapay zekâ (AI), elektrikli ve otonom araç teknolojileri,...
Çoğu sektör ve şirket, 2024 gibi zor bir seneyi içinde bulunulan zorlu koşullar göz önüne alındığında bir miktar duraklama veya...
2025 senesi ülkemizde yerleşik tüm şirketler için tıpkı 2024 gibi zorlu bir sene olacak. Bir tarafta enflasyon ile mücadelede katılıkların...
“Bizim şirkette bir yönetici var, o ayrılırsa yandık, çünkü o işi başka kimse onun kadar iyi yapamaz” diyenlerden misiniz? O zaman...
Son dönemde şirketlerde, özellikle de aile şirketlerinde strateji ile ilgili çok fazla hatalı uygulamaya denk geliyorum. Strateji geliştirme işi...
Teknoloji ve mühendislik ile ilgili yabancı kaynakları yakından takip etmeye çalışırım. İş dünyasına yönelik trendleri, riskleri ve fırsatları...
Hep söylüyorum, bu coğrafyada risk yönetimi artık şirket yönetim pratiğinin bir parçası olmak durumunda. Özellikle jeopolitik, ekonomik ve siyasi...
İşim gereği pek çok CEO ve Genel Müdür ile iletişim halindeyim. Büyüme, kârlılık, kurumsallaşma, strateji geliştirme, risk yönetimi...
Dünya üzerinde, CEO’lar ile gerçekleştirilen tüm önemli anketlerde, gelecek dönemin en önemli üç gündem konusu yapay zekâ,...
KPMG’nin 2024 CEO Outlook anketi ve sonuç raporunu değerlendirme şansım oldu. Çalışma, 25 Temmuz ile 29 Ağustos 2024 tarihleri arasında 1.325 CEO...
Geçen yazıda çok ortaklı şirketlerde kuşaklar arası geçişin ve ilişkilerin nasıl yönetilmesi gerektiğini anlatmış, üç temel strateji önermiştim....
Ölçeği ne olursa olsun, birden fazla ortağın olduğu aile şirketlerinde en kritik konuların başında yeni nesillerin şirkete katılımı...
Geçen yazıda kurumsallaşma nedir, ne değildir, neden yanlış anlaşılıyor bunlara değinmiştim. Kurumsallaşmanın bürokrasi, aşırı kontrol,...
Bırakın KOBİ’leri, büyük ölçekli şirketlerde dahi kurumsallaşma doğru algılanmıyor. Kurumsal olmak, belirli bir ölçeğin...
Aile şirketleri, kurumsal hafızayı, tecrübeyi ve değerleri kuşaktan kuşağa aktararak sürekliliklerini sağlarlar. Ancak Türkiye'de bu...
İş dünyasında, özellikle geleceğe ilişkin tahmin yaparken iki tür davranış var. Birincisi, aşırı umutlu bir bakış açısı ile...
...
Şirketlerin hem ortak hem de kendilerine özgü sorunları var. Stratejik yönetememe, yönetim zafiyetleri, verimsizlik, yavaşlık, hantallık, sisteme...
Daron Acemoğlu’nun Nobel Ekonomi Ödülü’nü alması ülkece bizi mutlu etti. Birkaç gündür bu başarıyı konuşuyoruz. Öte yandan bu başarıyı konuşmak...
Son dönemde dikkatimi çeken, sıklıkla gözlemlediğim bir trend var. Kurumsal şirketlerde önemli görevler almış ve sonra ayırılıp...
Ülkemizde KOBİ statüsünde 3 milyon civarı şirket var. Bunların yaklaşık 110 bin adedi ihracat yapan, çoğunluğu orta ölçek...
CEO veya Genel Müdür atamaları, her şirkette büyük bir stratejik karardır. Bu kritik karar, organizasyonun geleceğini belirler ve doğru...
Dijitalleşmenin her geçen gün hız kazandığı ve teknoloji tabanlı iş modellerinin hayatımızın her alanını etkilediği bir çağda...
Bana en sık sorulan sorulardan bir tanesi de “yönetim kalitemizi nasıl artırırız?” sorusudur. Bu soru çok doğru bir sorudur, çünkü...
Geçen yazıda kriz dönemlerinde büyüme konusunu ele almıştık. Herkes tasarruf, küçülme ve verimlilik peşinde koşarken, büyüme peşinde koşmak bir...
“Umutsuz durumlar yoktur, umutsuz insanlar vardır. Ben hiçbir zaman umudumu yitirmedim” demiştir Mustafa Kemal Atatürk. İçinde...
BRICS tartışmaları ile başlayan süreçte, Türkiye’nin ekonomik ve ticari risklerini çeşitlendirme stratejisi ile yönetmesinin doğru...
Geçtiğimiz gün, çok değerli iş insanı bir dostum beni aradı biraz sohbet ettik. Kendisinin yüzlerce kişinin çalıştığı bir iş yeri var. Üretim ve...
Geçtiğimiz günlerde iş insanları için düzenlenen bir organizasyona katıldım. Konuşmam içinde bulunduğumuz dönemde şirket yönetim stratejileri...
- OVP'de 2024 yılı büyüme beklentisi %4'ten %3,5'e düşürüldü. 2024 yılı için enflasyon beklentisi 3'ten A,5'e revize edildi. - 2025...
Yazı dizimizin beşinci ve son yazısı bu. Bu yazıda, strateji geliştirme sürecine bakacağız. Size pratik bir yöntem anlatacağım. Tabi...
İkinci çeyrek büyüme oranı yüzde 2,5 olarak açıklandı. Öngörüler % 3 civarı büyüme şeklindeydi. Büyüme geçen yılın aynı çeyreğinde yüzde 3,9 idi....
login
who are we?
contact us
qosheapp
