Bugünün iş dünyasında hemen her yö­netim toplantısında karşımıza benzer temalar çıkıyor: verimlilik, dijitalleşme, yapay zeka entegrasyonu, sürdürülebilir­lik... Evet, bunların hepsi gerekli. Ancak bu başlıkların gölgesinde asıl meseleyi kay­betmeye başladık: büyümek ve kâr etmek.

Giderek daha fazla şirket, gelir üretimi yerine gider kontrolüyle ayakta kalmaya çalışıyor.

İşin gelir tarafını bir tarafa bırakıp, ço­ğunlukla gider kısmına (verimlilik, dijital dönüşüm gibi projeler üzerinden) odak­lanmak ve karlılığa bu yoldan ulaşmaya ça­balamak bu sorunu çözmüyor.

Operasyonel maliyetleri düşürmek, sü­reçleri dijitalleştirmek ve yapay zeka ile iş gücünü hafifletmek gibi uygulamalar birer amaç değil, birer araçtır. Ancak şu anda bu araçlar, adeta bir kurtarıcı gibi lanse edi­liyor. Halbuki araçlar, doğru stratejik viz­yonla anlam kazanır.

Strateji yalnızca tepe yönetim katında yazılan planlar, hazırlanan tablolar ve su­numlardan ibaret değildir. Strateji, aslın­da bir işin nasıl yapılacağını baştan sona tasarlamaktır. İyi bir iş modeli; müşteri değer önerisini, gelir üretme şeklini, ope­rasyonların yapısını ve insan kaynağının rolünü bir arada kurgular.

Eğer iş modeli doğru........

© Dünya