Bugünün iş dünyasında strateji, yalnız­ca rekabet avantajı yaratmanın değil, şirketin sürdürülebilirliğini ve geleceği­ni şekillendirmenin de anahtarı. Bu işin ana sahibi de yönetim kurulları. Ancak birçok şirkette yönetim kurulları, strate­ji geliştirme sürecinde gereğinden fazla geri planda kalıyor, daha ziyade operasyo­nel ve mali sonuçlar ile süreçler üzerine odaklanıyorlar.

İçinde bulunduğumuz dönemi yıkı­cı teknolojiler, sürdürülebilirlik ve belir­sizlik şekillendiriyor. Bu dönemde strate­ji geliştirme işi, bu faktörler ve sektörel/ kurumsal etkilerini doğru yorumlamak­tan geçiyor. Bu işi tamamen icraya bırak­mak doğru değil. Fazlasıyla operasyon ve mali sonuçların içindeki profesyonelle­rin, hele de her gün farklı krizler ile uğra­şırken, bu dönüşümü ve etkileri fark et­mesi, etse de buna yönelik strateji üret­mesi zor.

Bu işi yönetim kurullarının üstlenme­si gerekiyor. Bu konuda ülkemizde yapı­lan araştırmalar ve kendi gözlemlerim so­nucu şunu söyleyebilirim ki, yönetim ku­rulları bu işi yapacak yetkinlikte değil. Bu kurullar elbette çok değerli iş insanların­dan oluşuyor, pek çoğu da sektör bilgisine sahipler, finans veya operasyonda tecrü­beliler, ancak strateji geliştirme işi başka bir iş. Hele bu dönemde, farklı........

© Dünya