Kurumsallaşma adına adım atmakta geciken, belirli ölçeğin de üzerine çıkmış olan şirketlerde kişilere bağımlı, sistem ve kural olmayan, o alandan so­rumlu kişinin tek başına sürüklediği özel alanlar oluşmuştur.

Bu alanlara yönetim literatüründe silolar diyoruz. Ben daha kolay anlaşılabilmesi için “alan” ifadesi­ni kullanmaya devam edeceğim.

Alanlar, bu alanlarda yer alan faaliyet­ler, sonuçlar ve raporlar o alanın bağlı ol­duğu lidere odaklı olarak yönetilir. Şir­ketin genel çıkarları veya hedeflerinden bağımsız, politikalarından ayrı, ortak de­ğerlerden kopuk bir yönetim sergilen­mesi söz konusudur. Patrona saygı söz konusu olsa da çoğunlukla ilgili alanda alınacak kararlara dair patronu da ikna eden, aslında ikna olmak zorunda bıra­kan bir yaklaşım söz konusudur.

Kurumsal olmayan şirketlerde, perfor­mans bu alanların ya da siloların tek tek göstereceği performansla şekillenir. Ta­kım çalışması, süreç yönetimi, prosedürel ve sistematik çalışma olmaz. Alan yöneti­cileri, işleri şirketin bütünde lehine ola­cak şekilde değil, kendi alanlarının lehi­ne olacak şekilde yönetirler. Örneğin bir iş geliştirme ve satış departmanı, şirke­tin operasyonel veya mali kabiliyetlerini umursamadan,........

© Dünya