Yirmi beş senedir her sektörden orga­nizasyon içinde bulundum, birlikte yönetim kalitelerini artırmak üzere ça­lışmalar yürüttüm. Gözlemlediğim bir gerçek var; bu organizasyonların liderle­ri “değişim” istese de, “değişmek” istemi­yorlar!

Bugün nereye giderseniz gidin, iş lider­leri size işlerin artık zorlaştığını söyle­yecektir. Yeni teknolojiler, yeni kuşaklar, kötü makro ekonomik yönetim, jeopoli­tik riskler ve artan rekabet… Değişmez­sen yok olursun diyeceklerdir. Buna ger­çekten inanıyorladır da! Ancak iş aksiyon almaya geldiğinde, işler değişir. Değişmek istiyoruz diyenler, değişemezler. Neden?

Birinci sebep dengelerdir. Şirket içinde aile veya profesyonel yöneticiler arasın­daki dengeler, kişilere aşırı bağımlılıklar, sistemsizlik ve statükoyu sahiplenen bir kurumsal kültür buna engel olur. Değişim genellikle işler henüz yolundayken ger­çekleştirilmesi gereken bir süreçtir. An­cak çoğunlukla, büyük bir acı yaşanma­dan, kimse değişime yanaşmaz. İçeride­ki dengeler, kazanımlar ve kişisel çıkarlar buna mani olur. Daha önce elde edilmiş olan iyi sonuçlar abartılır, kötü sonuçlar dış faktörlere (hükümet veya rakiplerin agresif politikaları) bağlanır, patron ikna edilir,........

© Dünya