|
![]() |
![]() Burak DalgınDünya |
Liderlik üzerine sıkça konuşuyoruz. Ancak şirket performansını ve kültürünü yalnızca tepe yönetici belirlemez. Onun çevresindeki ikinci...
Sempati, yani bir şey hakkında olumlu düşünme kelimesini sıkça kullanırız. Antipati, bunun tersi. Bu düşman ikizlerin bir kardeşleri daha...
‘İş hayatında en büyük israf ne?’ deseniz, tereddütsüz cevap veririm: Toplantılar! Buluşalım, konuşalım, dağılalım. Netice: Zaman...
‘Yüksek veya düşük teknolojili iş yoktur; bir işi yüksek veya düşük teknolojiyle yapmak vardır’ sözünü severim. Hangi sektörde...
Bazen aldığımız ufak bir karar, ileride karşımıza gelen tüm seçeneklerimizi belirler. Rasyonel tercihler yaptığımızı düşünsek de...
İstanbul Sanayi Odası (İSO) Türkiye’nin 1000 büyük sanayi kuruluşunu açıkladı. 2024 sonuçlarına göre hazırlanan liste reel sektörün...
Strateji konuşmayı severiz. Vizyon belgeleri, büyük hedefler, detaylı planlar. Genelde bunlar hayata geçmez. Neden mi? Çünkü fikirleri hayata...
Kurumlarda, içeriden gelen farklı görüşler susturulursa bumerang çok daha sert döner. 1950’lerin Chicago’su. Bir grup, liderlerinin...
Esnaf dükkanlarındaki ‘Müşteri velinimettir’ levhaları da plazalardaki ‘Müşteri odaklılık’ sunumları da aynı prensibi vurgular:...
‘Bir şeyi kırk kere söylersen olur’ atasözünün iş hayatındaki karşılığı kendini doğuran kehanet. Yani, beklentinin, sadece...
Descartes’ın meşhur sözü ‘Düşünüyorum, öyleyse varım’ hem profesyoneller hem de şirketler için geçerli. Ancak maalesef genellikle...
İş hayatının en temel kavramlarından biri: Liderlik. Genelde tek bir davranış kalıbı, hatta tılsımlı bir özellik olarak görülen bu...
Çalışanlar daha fazla yetki ister. Yöneticiler yetki devrettiklerini, daha fazlasını yapmak istediklerini söyler. İş ilanları inisiyatif...
Sıkça rastladığım riskli bir davranış var: Yapay zekâ sohbet robotlarının söylediklerini mutlak doğru kabul etmek. Tam bu konuda yazmayı...
Tanımlar hem algılarımızı hem eylemlerimizi şekillendirir. Bir şeyi nasıl tarif ettiğimiz görüşümüzü, ilişki kuruşumuzu ve...
Her şirketin hayali, sektöründe tekel (monopol) olmaktır. Bu çok zor ve genellikle yasak olduğu için pratik hedefe odaklanır: Az sayıda...
Fabrikalarda ve tarlalarda, bankalarda ve teknokentlerde, madenlerde ve inşaatlarda, otellerde ve çağrı merkezlerinde, hastanelerde ve okullarda...
Nisan 1945, Berlin. Rus orduları şehre girmek üzere. Yeraltı sığınağındaki Hitler ve yakın çevresi harbin kaderini değiştirecek gizli bir...
‘Patron iyi, çevresi kötü!’ sitemini sıkça işitiriz. Yöneticiyi kollar gibi gözüken bu söz aslında onu küçümser. Söyleyen kişiyi...
Turgut Özal tam 32 yıl önce, 17 Nisan 1993’de vefat etti. 1993’te mevcut vatandaşlarımızın yarısı henüz doğmamıştı. Nüfusumuz...
Sicilya mafyasının ‘suskunluk yasası’ Omerta maalesef organize suç dünyasına özgü bir mesele değil. Bugün iş hayatının pek çok...
Genelde olumlu rol modelleri konuşuyoruz. Bugün tersini yapalım. Yöneticilerin en olmaması gereken kişiyi konuşalım: Hiroo Onada. “O da...
Bugün şirketlerin üzerinde çalışması şart olan, ama netameli bir konu olduğu için pek konuşulmayan, bilinçli olarak ertelenen, hatta tabu...
Francis Bacon ‘bilgi güçtür’ diyeli dört asır oldu. Bu söz günümüzde belki hiç olmadığı kadar anlamlı. Tam da bu yüzden, bilgi...
Değişim yapmak, yani eski köye yeni adet getirmek isteyenlerin dirençle karşılaşmaları normal. Aksi takdirde yenilik zaten gerçekleşmiş...
Ekonominin temel prensibi malum: İhtiyaçlar sınırsız, kaynaklar kıt. Acaba öyle mi? Dijitalleşme ve network’ler (ağlar) sayesinde bu...
Günümüz yöneticileri tıpkı generaller gibi eksik, çelişkili ve hızla değişen bilgilerle hareket etmek zorunda. ***** Sisli havada hiç...
İş görüşmesinin son virajında şirket temsilcisi genelde usulen ‘Sizin sorunuz var mı?’ der. Yorgunluktan, stresten, veya kendini anlatmaya...
İnsan ömrü uzuyor. Bireylerin de şirketlerin de kariyer beklentileri değişiyor. Teknolojik dönüşüm yeni fırsatlar sunuyor. Böylece, ‘bu...
Masumiyet Müzesi olur da Mağlubiyet Müzesi olmaz mı? Bu hafta başarısız yeniliklerin sergilendiği koleksiyonları ve onlardan ne...
Yenilik deyince akla son model telefon kuyrukları geliyor: Cazip tasarımlar, gelişmiş özellikler, yüksek fiyatlar. Halbuki yenilikle daha az...
Hızla bir reform hamlesine girişmek zorundayız. Hatta bir değil, üç tür reformu aynı anda gerçekleştirmeliyiz. “Üç cisim problemine”...
Hayır, bugünkü konumuz Alperen Şengün veya Shaquille O’Neal değil. Excel fonksiyonları hiç değil. Konumuz, en zor stratejik kararlardan...
Hayatı katmanlarla tanımlıyoruz. Bu yüzden küre anlamındaki ‘-sfer’ ekine sahip kelimeler kullanıyoruz: Hava için atmosfer veya canlılar...
Ekonomik analizi de şirket stratejisini de birbiriyle ‘konuşan’ dört katmanda yapmamız lazım: meta, makro, mezzo ve mikro. 2025’in ilk yazısında...
Köşemizin geleneğine uyalım ve bu yılın son yazısında da yılın kelimelerini konuşalım. Beyin çürümesinden ‘kakistokrasi’ye,...
Tanıyanlar bilir, uzun toplantılardan hiç hoşlanmam. Bu verimsizliğin bilinçli (meşgul gözükmek, kapsayıcılık sinyallemek) veya bilinçsiz...
Her gün, pek çok müzakere yapıyoruz: projemizin teslim tarihi, almaya çalıştığımız arabanın fiyatı, çocuğumuzun yatış saati......
Köşemizin 250. yazısıyla merhaba. Beş yıldır her Salı iş dünyasını konuşuyoruz. İlginiz için çok teşekkür ediyorum. Bugün de kritik bir konuyu ele...
‘Bu nasıl başlık?’ dediğinizi duyar gibiyim. Ölmek bir yana, internet alışverişten eğlenceye kadar hayatımızın her alanına girmedi...
Geçen haftaki köşemizde iş hayatında pek kimsenin söylemeye yanaşmadığı ‘bilmiyorum’ ifadesi üzerine konuşmuştuk. Bu hafta bir adım daha atıp...
İş hayatında en az kullanılan kelimelerden biri ‘bilmiyorum’. Hâlbuki yaşadığımız dönemde, bırakın sonucu, ihtimalleri bildiğimizi söylemek bile...
Şirketler 2025 bütçelerini hazırlıyor. Bu çalışmalarda zihnimizi yanıltan ve doğruya ulaşmamızı engelleyen faktörlere dikkat etmemiz şart. ‘Bilgi...
“Devlet aklı” yine gündemimizde. Halbuki ihtiyacımız olan şey, her şeyi bilen, kadir-i mutlak ve gizemli bir üst akıl değil; milletimizi...
Geçen hafta bir arkadaşımla sohbet ederken çok beğendiğim bir ifade kullandı: karar kalitesi. Ürün, hizmet ve süreç kalitesini sıkça konuşmamıza...
Kısa cevap: Hayır, yok. Uzun cevap: Tüm hal ve şartlarda geçerli bir doğru yönetim yok. Hatta bir durum için doğru olan diğeri için intihar...
Fütürist Alvin Toffler’ın şu sözünü çok beğenirim: "Yarının cahilleri, okuyup yazamayanlar değil; öğrenemeyen, öğrendiğini unutamayan ve yeniden...
Her gün onlarca tercih yapıyoruz. Bazıları önemli kararlar, bazıları basit alışverişler. Her birinde en doğru seçeneği bulmaya çalışıyoruz. Peki,...
Alice Harikalar Diyarında’nın devamı olan Aynanın İçinden’de, Kırmızı Kraliçe Alice'e "Burada kalabilmek için sürekli koşmalısın"...