Creat: 04.10.2026 | 05:39

Actualitzat: 04.10.2026 | 05:39

Delegar és una de les competències més discutides en qualsevol programa de desenvolupament directiu i, alhora, una de les més resistides a la pràctica.

Se’n parla molt. Es practica poc. I quan no es practica, el cost no el paga només qui dirigeix. El paga sobretot l’equip.

La dificultat en la delegació no sol ser tècnica. Els directius que no deleguen, en general, saben perfectament que ho haurien de fer. El problema és una altra cosa: delegar implica acceptar que algú farà les coses de manera diferent a com un les faria. I per a molts líders, diferent encara es confon inconscientment amb pitjor.

Recordo el cas d’un director d’àrea en una empresa de serveis. Anomenem-lo Sergi. Tenia un equip competent, persones formades i amb criteri. Però el Sergi revisava cada informe abans que sortís, demanava que el copiessin en tots els........

© Segre