Los 'family offices' quieren invertir en el futuro, pero muchos siguen gobernándose desde el pasado. Mientras sus carteras incorporan inteligencia artificial, infraestructuras, mercados emergentes y activos privados cada vez más complejos, la toma de decisiones continúa descansando, en ocasiones, sobre responsabilidades poco definidas, equilibrios familiares y conversaciones mantenidas al marge de los órganos formales.

La contradicción empieza a ser difícil de ignorar, como evidencia el 'Global Family Office Report 2026' de UBS que señala que el 60% de los 'family offices' prevé modificar su asignación estratégica de activos durante los próximos doce meses. En Europa, aunque el porcentaje alcanza el 67%, solo el 49% dispone de un marco formal de gobernanza con supervisión a nivel de consejo, el 35% cuenta con un plan de sucesión para la propia estructura y apenas el 27% ha organizado un proceso para preparar a la siguiente generación.

La cartera cambia más deprisa que la institución encargada de gobernarla y ese cierto desfase puede acabar siendo tan relevante como una mala inversión. Una inversión equivocada puede corregirse, aunque a veces sea asumiendo pérdidas, pero una decisión adoptada sin reglas claras puede abrir un conflicto entre ramas familiares, comprometer la liquidez o dejar durante años una inversión sin verdadero responsable.

También están cambiando las preguntas en tanto que muchas de las nuevas generaciones ya no quieren saber únicamente cuánto rinde el patrimonio familiar sino que también quieren........

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