L’intelligenza artificiale non è solo uno strumento. Per Tomas Barazza, fondatore di «wethod», è la spinta a reinventare strutture e modelli organizzativi dati troppo spesso per scontati

Il dibattito sull’intelligenza artificiale legata al mondo professionale si concentra troppo spesso su un unico interrogativo: quanti posti di lavoro spariranno? È una domanda legittima, certo, ma forse non è quella più impellente. Tomas Barazza, fondatore di «wethod», una società tecnologica che sviluppa un gestionale integrato per agenzie creative, studi di consulenza e organizzazioni basate sui progetti, sposta il punto di vista: e se l’IA ci obbligasse a rimettere in discussione il modo stesso in cui abbiamo costruito le nostre aziende?

Ruoli, processi, gerarchie, sistemi di misurazione: tutto ciò che oggi appare naturale nelle organizzazioni è in realtà il risultato di scelte progettuali compiute in un’epoca diversa, per rispondere a esigenze specifiche di quell’epoca. Artefatti, li chiama Barazza. Ma l’IA non è uno strumento che si innesta su questi artefatti: è piuttosto la forza che li mette sotto pressione.

Il problema di chi parte da uno status quo

Chi già guida oggi un’agenzia o una società di consulenza e cerca di capire come adattarsi all’IA si trova in una posizione che si profila particolarmente scomoda. Ha una struttura da difendere, una marginalità da preservare, un organico che risponde a modelli di lavoro consolidati. Il ragionamento che ne consegue, pertanto, anche quando sembra strategico, è in realtà mosso da un meccanismo di autodifesa.

Barazza lo afferma senza giri di parole: «Molto spesso il........

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