La operación del 3 de enero de 2026 marcó un punto de inflexión en la evolución del estamento militar venezolano. Esa madrugada dejó al descubierto limitaciones estructurales de una institución agotada en su misión. La capacidad operativa resultó inferior a la declarada y la vulnerabilidad defensiva se hizo patente.

Al día siguiente retomé un libro leído a comienzos de la década de 1980. Norman Dixon, psicólogo británico y veterano de la Segunda Guerra Mundial, estudió la psicología de la incompetencia militar. En su obra principal examinó un siglo de tropiezos en conflictos diversos y encontró un patrón recurrente. Las instituciones castrenses tienden a seleccionar y promover mandos por obediencia, conformidad jerárquica y lealtad política antes que, por capacidad profesional, lo cual erosiona la eficacia operativa de la corporación.

Esa lógica, por lo general, produce oficiales más atentos a preservar su posición que a enfrentar los retos con rigor. Cuando los procedimientos defectuosos no se corrigen, la eficacia de cualquier fuerza armada termina comprometida. Dixon no busca culpables individuales. Estudia y analiza escenarios bélicos en los cuales participó directamente. A partir de esta reflexión ofrece herramientas para comprender qué puede salir mal y cómo evitarlo. Aprovecho para recomendar su lectura a quienes se interesan en el tema militar.

Los recursos declarados no guardaron relación con los realmente disponibles. Modelos de aeronaves, radares y blindados incluidos en inventarios oficiales mostraron niveles de operatividad reducidos. No es posible, por ahora, determinar si permanecían inactivos por mantenimiento, si habían alcanzado obsolescencia o si estaban definitivamente inservibles. Lo que sí puede afirmarse es la existencia de un déficit significativo en capacidad operativa.

Lo anterior me lleva a destacar otro rasgo estudiado por Dixon. Se trata de la resistencia institucional a recibir........

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