Irarragorri, dueño del Sporting, se abre en exclusiva con LA NUEVA ESPAÑA: "Hay un acuerdo con la ciudad para cuando el club suba a Primera recomprar Mareo"

"¿Contratar a un director deportivo? En Orlegi no hay genio detrás de la lampara; el equipo es más valioso que una persona", afirma el presidente del Consejo de Administración que pone fin a varios años sin entrevistas en una larga charla en la que toca todos los frentes del proyecto del grupo

Alejandro Irarragorri, ayer, en la Residencia de Mareo | MARCOS LEÓN

Once de la mañana. El equipo se ejercita en el campo número 1 de Mareo. Alejandro Irarragorri (Ciudad de México, 55 años) observa desde el salón de la residencia el comienzo de la sesión. El dueño del Sporting pide una botella de agua y un café durante la hora que dura su encuentro con LA NUEVA ESPAÑA. Son casi tres años sin ser entrevistado. Irarragorri se abre.Y lo hace a fondo.

Antes de nada, ¿cómo de preocupado le deja la derrota en El Molinón ante el Eldense?

En el fútbol, como en la vida, las cosas se construyen en el presente. Se puede dar por hecho que algo tiene que suceder,pero las cosas tienes que ganarlas en el presente. Es muy claro que ayer (el domingo) nos enfrentábamos en casa a un rival que en el papel, en el presupuesto, es una tercera parte de lo que es el Sporting. Y en su historia, una centésima parte. Pero eso no juega. El fútbol es un deporte de asociación, convicción, trabajo en equipo, de enfocarte en la batalla. El domingo nos enfocamos en batallas que no teníamos que enfocarnos. Luchamos contra nuestra propia energía. Contra la que hay alrededor del Sporting, lo que representa esa gran afición en el movimiento. Luchamos contra las provocaciones del rival, el rival y el arbitraje. Así es muy difícil. Parece que cuando estamos, entre comillas, obligados a ganar, perdemos por obligación. Esto no ha sido una sola vez. Me ha tocado verlo y vivirlo en El Molinón. Cuando somos favoritos o estamos obligados, hay un punto de concentración que no nos permite hacerlo mejor. Venimos de un partido en el que estuve presente (contra el Girona), donde a pesar de haber perdido, pareció que merecimos más.

De hecho, tras la derrota ante el Girona la grada dio su apoyo al equipo.

La afición brindó un aplauso al equipo reconociendo un gran partido. Siete días después, con una serie de factores que pueden ser claros o no, porque creo que en realidad la cancha es pareja para todos: horario, temperatura... no demostramos lo que tenemos ni para lo que estamos hechos.

¿Preocupa este inicio?

No quiero entrar en la parte futbolística, porque para eso tenemos a Pepe (Riestra), que es un gran presidente,enfocado en la parte deportiva, y al míster, que tiene una trayectoria importante y mucho más conocimiento. Esto es una llamada de atención muy a tiempo. Todo en esta vida depende de cómo procesas las cosas. Creo que a veces ganando ganas y a veces pierdes. Lo mismo pasa en las derrotas. Pienso que el Sporting y su historia es muy rica y está cargada de energía. Y una de las grandes misiones que tenemos es convertir toda esa energía que hay atrapada en la magia de Asturias, de Gijón y de sus alrededores, en la magia de El Molinón. Tenemos que buscar la manera de transformarla en algo positivo. Que esa energía no se convierta en un peso y no se convierta en un sentimiento tal de compromiso que lejos de ser positivo se vuelve negativo.

¿Cuál es el grado de confianza en el trabajo de Larcamón?

Mantenemos el mismo grado de confianza. Y reforzado. Porque a la gente la conoces cuando gana o cuando pierde. Lo que percibo es, desde el domingo y en la rueda de prensa y en las declaraciones y en el sentir de Mareo, una comprensión muy clara y el asumir claramente que hay muchas cosas que estamos dejando de hacer con las cuales el nombre, la historia, el papel y el plantel no alcanzan. Lo que alcanza es lo que haces en la cancha y tenemos que hacer mucho más si queremos llegar a donde nos hemos planteado llegar.

Son más de cuatro años de gestión al frente del Sporting. ¿Cree que hasta ahora están fracasando con los resultados cosechados?

Desde mi silla me toca ver esto con una visión de 360º. Este es un club con muchos años de historia, con un peso específico muy relevante tanto en el entorno del fútbol español como particularmente lo que representa para Asturias y para su afición. Hemos encontrado en esa extraordinaria magnitud que tiene muchas áreas de oportunidad y situaciones que hemos tenido que tejer desde abajo hacia arriba en muchos frentes… Me encanta ganar, y me encanta ganar en el corto, en el medio y en el largo plazo. Pero nos pusimos una meta de cinco años, un plan para valorar y después nos hemos marcado otro plan de cinco años (hasta 2031). Estamos dentro de ese camino. Es verdad que es el último año de estos cinco donde hemos enfrentado muchísimas complicaciones, muchas cosas muy difíciles y que tal vez no alcanzamos a dimensionar cuando compramos el club en el 2022. Pero al final del día, en el minuto que lo compramos, todo esto, lo bueno y lo malo se convierte en parte nuestra y lo que tenemos que hacer es enfrentarlo. Entonces, claramente no. Deportivamente no estamos donde queremos estar pero estructuralmente probablemente sí. Creo que hemos generado las condiciones porque hemos invertido lo que teníamos que invertir.

¿Se puede hablar de cifras?

Estamos por encima de los 70 millones de euros invertidos.

¿70 millones entre la compra y las últimas ampliaciones?

Así es. Más otra serie de valores indirectos que hemos invertido para poder sanar de esas heridas profundas con las que el club fue creciendo en los cambios tan drásticos que ha habido en el fútbol mundial y particularmente en el fútbol español después del decreto real en el 2015. Cuando analizas esas partes, creo que hemos cumplido misiones importantes pero también es muy cierto que en la parte deportiva no hemos logrado lo que buscamos.

También creo que hemos generado las condiciones y estas están dadas de tal forma que hoy en términos del límite salarial estamos por primera vez en un valor 1 por 1. Sé que es difícil entenderlo para el aficionado, a veces para mí también porque es muy complejo cómo funciona el límite salarial. Pero la sanidad y la flexibilidad que te da estar en el 1 a 1 habla de cómo has mejorado la rentabilidad del club, cómo has bajado tu nivel de deuda y permite que cada euro que tienes lo puedas aplicar de una manera eficiente en la contratación de tu plantilla. Llegar ahí suena muy fácil, pero ha requerido un esfuerzo muy relevante. En términos de gente, que es fundamental, hemos aumentado el costo de la plantilla administrativa de 2,4 millones de euros anuales a 3,7 millones. Eso es el 40% de aumento a nuestra plantilla laboral. Eso genera mejor economía para Gijón. Genera una mayor responsabilidad y obligación a todos los que formamos parte del Sporting en la parte de gestión administrativa. En términos de límite salarial, entendiendo esa ventaja que tienen los equipos que vienen de Primera en los últimos dos años, que son básicamente tres y tres, estamos en séptimo lugar. Entonces habla de dónde hemos puesto las fichas. Ahora les toca aquí en la parte de abajo (señala con la mirada al campo número 1 donde están los jugadores). Les toca hablar a ellos. Porque tenemos una plantilla limpia, muy bien integrada y balanceada. Un gran liderazgo a nivel de cuerpo técnico. ¿Y qué le puedo decir de Pepe?

Tiene una gran opinión de él.

Trabaja conmigo desde hace 19 años. Es un ejecutivo fantástico en términos de su visión empresarial, pero también en su visión deportiva. Tiene sus trofeos........

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