Hacia 2030: cuatro posibles escenarios y un entorno económico expectante

De acuerdo con la reciente publicación del World Uncertainty Index (Índice de Incertidumbre Mundial), se reflejó un aumento de incertidumbre de 430% en el segundo trimestre de 2025 en comparación con el año anterior, lo cual es un claro indicador de que el entorno empresarial está cambiando de manera radical y los líderes que lo conforman deben actuar a través de la innovación y la estrategia para anticipar el escenario que se les enfrente.

Este contexto obliga a los líderes empresariales a replantear sus estrategias para adaptarse a un futuro global incierto, asegurando así que puedan contribuir al pronóstico de crecimiento del 1.5% para México y del 2.3% para Latinoamérica, según las proyecciones del Fondo Monetario Internacional para 2026.

Valentía e innovación, denominadores del emprendedor mexicano

Al respecto, he identificado cuatro posibles escenarios para los próximos cinco años que los ejecutivos deben considerar para optimizar sus evaluaciones de riesgo, valoraciones de activos, cadenas de suministro y estrategias generales.

Los cuatro escenarios posibles

Neo-globalización: un regreso parcial a un entorno de mercados abiertos, donde las tensiones geopolíticas son bajas y se fomenta el........

© Expansión