Escenarios 2026. ¿Qué deben saber los CEO?

Con el devenir del tiempo, nuevas regulaciones, conflictos geopolíticos y un mundial cada vez más cercano; de pronto, llegamos a febrero. Uno pensaría que dista mucho para consolidar los grandes hitos del 2026, lo cierto, es que ya estamos con los dedos en la puerta.

Dicho lo anterior, resulta conveniente analizar en qué contexto estamos parados frente a estos eventos acelerados y volátiles, ¿a qué retos y oportunidades nos estamos enfrentando a estas alturas del partido?

De acuerdo con el EY-Parthenon CEO Outlook 2026, sigue reinando la cautela, pero no se pierde el optimismo: por temas geopolíticos y de política comercial, los CEO mexicanos retrasaron una inversión planeada (34%), mientras que el 44% la aceleró; el 20% salió de o entró a una nueva geografía. El 92% de los líderes prevé un aumento de ingresos en los próximos 12 meses, impulsado por la resiliencia de México ante tensiones geopolíticas.

De acuerdo con el mismo estudio, el capital mexicano se enfoca en los socios del T-MEC (México, Estados Unidos y Canadá), seguidos de Brasil y España como mercados estratégicos. Respecto a dicho tratado, en 2026, se estará llevando a cabo la revisión que definirá el posible acuerdo tripartita, el cual cobra mayor relevancia derivado de la tensión geopolítica que atraviesa el mundo, así como de la dependencia entre los tres países. Desde luego que una renovación del tratado brindará mayor certeza en las operaciones entre los integrantes; sin embargo, es importante tener en el radar los distintos escenarios posibles: desde una renegociación prolongada, revisiones anuales bajo volatilidad política, o bien, la falta del tratado que elevaría los aranceles efectivos para México del 9% al........

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