Hay cifras que explican mejor que cualquier discurso el momento que vive Pemex y es que la petrolera reconoció un deterioro neto de activos por 14 mil 322 millones de pesos durante el primer trimestre de 2026. No fue un ajuste menor ni un cambio contable cualquiera: fue el costo de los paros no programados en las refinerías y plantas industriales, que redujeron los márgenes de operación y limitaron el suministro de materias primas.

Si se compara con el año pasado, en el primer trimestre de 2025, el deterioro de pozos, ductos, propiedades, plantas y equipo había sido de 5 mil 620 millones de pesos y este año escaló a 14 mil 322 millones, es decir, 8 mil 702 millones de pesos adicionales, un incremento que refleja que los problemas operativos no sólo persisten, sino que se han profundizado.

Del total del deterioro, 12 mil 400 millones de pesos corresponden a las unidades generadoras de efectivo de los segmentos de Procesos Industriales y Transformación Energética, anteriormente integrados en Pemex Transformación Industrial.

En el reporte enviado a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) la propia empresa reconoció que la causa principal fue “la disminución en el margen bruto derivado de paros no programados de plantas y equipos, así como una disminución en el suministro de materias primas”.

Los efectos fueron inmediatos. Pemex reportó una pérdida neta de 45 mil 993 millones de pesos entre enero y marzo de este año, superior a los 43 mil 329 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Entre los factores que golpearon sus resultados también destaca una caída de 29.8 mil millones de pesos en los ingresos totales, principalmente por un menor volumen de exportación de crudo, además de menores otros ingresos y mayores costos asociados a instrumentos financieros derivados.

Aunque la empresa logró amortiguar parte del impacto con una reducción en el costo de ventas, menores costos financieros y una disminución en el Derecho Petrolero para el Bienestar, el mensaje de fondo es claro: las refinerías........

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