Bugün patronların en büyük ihtiyacı, onlara sadece tavsiye veren değil, şir­ketin dağılmış parçalarını yeniden birbi­rine bağlayabilen danışmanlardır. Çünkü sorun artık tek bir alanda yaşanmıyor. Şir­ketlerin bazısında strateji var ama iş mo­deli zayıf. Bazısında güçlü bir ticari ref­leks var ama operasyon modeli eski alış­kanlıklarla çalışıyor. Bazılarında dijital dönüşüm yatırımı yapılıyor ama perfor­mans sistemi eski mantıkla yönetiliyor. Sonuçta şirket büyüse bile zorlanıyor; ci­ro artsa bile marj eriyor; teknoloji yatırı­mı yapılsa bile etki oluşmuyor.

Parça bilen değil, bütünü kurgulayabilen danışman

Uzun yıllar boyunca danışmanlık dün­yası uzmanlık derinliği üzerinden şe­killendi. Strateji danışmanı stratejiye, operasyon danışmanı sürece, teknolo­ji danışmanı sisteme, finans danışmanı rakamlara baktı. Bunların hepsi kıymet­li. Ancak patronun önündeki problem ar­tık bu kadar ayrışmış değil. “Yeni büyüme alanım ne olsun?” sorusunun cevabı yal­nızca stratejide değil. Şu sorular da ma­sada: Bu büyüme hangi iş modeliyle para kazanacak? Hangi kabiliyetlerle yürütüle­cek? Mevcut organizasyon bunu taşıyacak mı? Başarı neyle ölçülecek? Yapay zekâ bu resmin neresine oturacak?

Bu nedenle patronların ihtiyaç duydu­ğu........

© Dünya