Hace algunos meses escribí sobre una empresa minera dedicada principalmente a producir y comercializar materias primas para la industria de materiales de construcción, que decidió explorar aplicaciones de sus minerales en el sector agro. Entonces reflexioné sobre cómo las capacidades construidas durante años pueden abrir nuevos espacios de crecimiento.

Quiero volver a esa historia desde otro ángulo: ¿qué ocurre cuando esas capacidades permiten identificar una oportunidad, pero no son suficientes para competir y ganar en ella? La apuesta por agro partía de dos fortalezas: acceso y control sobre materias primas y un profundo conocimiento de minerales, construido durante décadas alrededor de un fuerte ADN de investigación, desarrollo e innovación. Era un buen punto de partida, pero insuficiente para........

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