Un texte de Nathaly Riverin, Repreneure en chef, Jean-Philippe Doré, repreneur et président DMG Aéro, Ugo Dionne, repreneur et président du Club M&A et de Pierre Graff, PDG du RJCCQ/Membre du Cercle des Experts en repreneuriat. (3/4)

LES IDÉES DES AFFAIRES. On finance l’achat d’une entreprise avec une rigueur extrême : valorisation soignée, structure de dette optimisée, clauses juridiques négociées au mot près.

Puis on improvise presque toujours ce qui vient après. C’est l’angle mort le plus systématiquement sous-estimé du repreneuriat: le vrai risque ne commence pas à la signature, il commence le lendemain matin, quand le repreneur rencontre pour la première fois des employés........

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