Liderler, dijital iş gücünü T-Agent ve T-İnsan sinerjisiyle nasıl yönetme­li? İş dünyası, Yapay Zeka’yı (YZ) “deneme pilot” evresinden hızla çıkardı. YZ’nın ve­rimsiz süreçleri onaran basit bir araç, sade­ce operasyonel bir maliyet kalemi olmadığı anlaşıldı. Artık YZ, organizasyonun Otonom Karar Motoru ve temel stratejik bir varlı­ğı olarak konumlanıyor. Liderlik, YZ’yı sade­ce kullanıp kullanmamakta değil; aşağıdaki yapısal dönüşümlerin T-İnsan ve Otonom T-Agent modeli ile ne kadar hızlı ve akıllı­ca entegre edilebileceğinde yatıyor. O yüz­den liderler, YZ’nın getirdiği dönüşümü ma­liyet düşürme retoriğiyle açıklama yanılgısı­nı terk etmeli çünkü yeni rekabet alanı; yeni değer yaratma, çeviklik kazanma ve öngö­rülebilirliği yükseltmek üzerine kuruluyor.

Geleneksel İş Zekâsı (Business Intelligen­ce - BI) ve pasif raporlama dönemi hızla so­na eriyor. Bugünün talebi, içgörüyü doğrudan eyleme dönüştüren Karar Zekâsı (Decisi­on Intelligence - DI) sistemleridir. YZ, artık sadece geçmiş verileri yorumlamıyor; finan­sal risk, optimal fiyatlama veya tedarik zin­cirindeki aksaklıklar için en uygun eylemi otomatik olarak başlatma yeteneğine eriş­ti. Gartner, DI’ın 2026 yılına kadar işletmele­rin çevikliğini @ oranında artırma potan­siyeli taşıdığını gösteriyor. Bu devrimin mo­toru, yalnızca........

© Dünya