İş dünyasında çoğu strateji tar­tışması rakip analizi, bütçe pla­nı ya da hedef sayılarla başlar. Oy­sa Seth Godin’in son kitabı This Is Strategy, tam tersini öneriyor: “Strateji, yaptığınız iş değil nasıl düşündüğünüzdür.” Godin’e göre strateji, Excel tablosu değil zihin­sel bir tercihtir. Ve bu tercih, belir­sizlikle dans edebilme, riskle oyun kurabilme becerisiyle şekillenir.

Bu kitabın dikkat çekici tarafı, stratejiyi bir “vizyon belgesi” ol­maktan çıkarıp gündelik karar­ların toplamı haline getirmesi. Godin, “Stratejinin en temel tes­ti, zor bir durumda hangi reflek­si gösterdiğinizdir” diyor. Yani kriz anında ekibi küçültmek mi, inovasyona yatırım yapmak mı? Pazarlama bütçesini kısmak mı, yoksa müşteriye daha çok görün­mek mi? Cevaplar şirketin web si­tesinde değil, liderin zihnindedir.

Godin’in yaklaşımı, stratejiyi üst düzey yöneticilere ayrılmış bir soyutlama olmaktan çıkarıp her seviyeden karar alıcının elinin al­tına koyuyor. Ona göre iyi bir stra­teji plan değil, bir bakış açısıdır. Değişen koşullar karşısında esne­yebilen, tepki vermekle yetinme­yip yön tayin edebilen bir düşünce biçimidir. Bu da her yeni bilgiyle güncellenen, sabit değil dinamik bir zihinsel sistem gerektirir.

Godin kitabında, stratejik dü­şünceyi yeniden çerçeveleyen üç temel soru öneriyor:

1. Kimin için yapıyoruz?

2. Ne vaat ediyoruz?

3. Hangi fedakârlığı göze alıyo­ruz?

Bu sorular ilk bakışta basit gö­rünebilir. Ancak Godin’e göre asıl stratejik körlük, bu tür soru­lara yüzeysel........

© Dünya