İş dünyasında uzun yıllar bo­yunca inovasyonu ve büyük kurumsal başarıları tek bir "da­hiye" fatura etmeyi sevdik. Şir­ketleri ipten alan karizmatik CEO’lar, laboratuvardan tek ba­şına devrimsel bir fikirle çıkan dahi mühendisler ya da ajansın tek bir dahi yaratıcı yönetmeni…

Biz başarı hikayelerini hep bu "yalnız kahramanlar" üzerinden okumaya alıştık. Ancak modern iş ikliminin getirdiği karmaşık­lık, devasa teknolojik dönüşüm­ler ve küresel belirsizlikler, bu "yalnız dahi" mitini tamamen ta­rihe gömüyor.

Bugün artık hiçbir dahi lider, tek başına bir şirke­tin geleceğini kurtarmaya yetmi­yor. Çünkü mesele artık sadece odada "iyi bir fikir bulmak" de­ğil; o fikri hiyerarşinin en alt kıl­cal damarlarına kadar indirebil­mek, yani kurumsal bir kitlesel deha yaratabilmek. Geçtiğimiz günlerde Harvard Business Re­view Press tarafından yayınla­nan ve yönetim dünyasında ol­dukça ses getiren yeni bir kita­bı incelerken tam da bu kırılma noktasına rastladım.

Harvard Business School profesörü Lin­da Hill, Emily Tedards ve Jason Wild’ın kaleme aldığı Genius at Scale: How Great Leaders Drive Innovation adlı çalışma, ezber­leri bozacak nitelikte. Küresel devler üzerinde yürütülen nere­deyse 20 yıllık derin saha araş­tırmalarına dayanan kitap, çar­pıcı bir gerçeği yüzümüze vuru­yor: Şirketler fikir bulamadıkları için değil, buldukları fikirleri or­ganizasyon geneline "ölçekleye­medikleri" yani büyütemedikle­ri için inovasyonda çuvallıyor.

İnovasyonun yeni alfabesi: ABC rolleri

Geleneksel yönetim anlayışı, bir liderin en zeki insan olma­sı........

© Dünya