Bir zamanlar CEO'ların başa­rısı oldukça net ölçütlerle de­ğerlendiriliyordu. Şirket büyü­yor mu? Kârlılık artıyor mu? Pa­zar payı yükseliyor mu? Yönetim kurulları için bu soruların cevabı çoğu zaman yeterliydi. Bugün ise CEO koltuğuna oturan yönetici­lerin önündeki denklem çok daha karmaşık. Yapay zekâ yatırımları, jeopolitik riskler, siber güvenlik tehditleri, değişen müşteri bek­lentileri, yetenek savaşı ve sür­dürülebilirlik baskıları aynı anda yönetilmeyi bekliyor.

Bu neden­le son dönemde dünya iş dünya­sında yaşanan CEO değişimleri yalnızca isim değişikliği olarak görülmüyor; şirketlerin yeni bir liderlik modeli aradığının işare­ti olarak değerlendiriliyor. Son iki yılda Starbucks, Boeing, Ni­ke, Intel, BP, Stellantis ve Walgre­ens gibi şirketlerde yaşanan lider değişimleri dikkat çekti. Bu ha­reketlilik tesadüfi değil. Russell Reynolds Associates’in Küresel CEO Devir Endeksi’ne göre 2025 yılında dünya genelinde CEO ay­rılıkları son yılların en yüksek seviyelerinden birine ulaştı. Ay­nı dönemde CEO’ların ortalama görev süreleri de gerilemeye de­vam etti. Bir zamanlar on yılı aşan liderlik dönemleri olağan kabul edilirken, bugün yönetim kurul­ları çok daha hızlı sonuç görmek istiyor.

Bu değişimin arkasında yalnız­ca performans baskısı yok. Şir­ketlerin faaliyet gösterdiği dün­ya da köklü biçimde değişiyor. Son beş yılda yaşanan pandemi, savaşlar, enerji krizleri, tedarik zinciri kırılmaları ve yapay zekâ dönüşümü yönetim kurullarının risk algısını tamamen değiştir­di. Birçok şirket için artık........

© Dünya