La historia industrial de Venezuela se encuentra en una encrucijada donde la nostalgia ya no es una opción y la eficiencia se impone como el único camino hacia la supervivencia.

La Corporación Venezolana de Guayana (CVG), que en su momento fue concebida como el motor de un desarrollo diversificado, se enfrenta hoy a la obsolescencia de un modelo de gestión estatal centralizado que ha agotado sus posibilidades.

Ante este escenario, no caben las reformas superficiales ni los paliativos burocráticos; lo que Guayana exige es una metamorfosis estructural.

El Plan Maestro de Transformación Industrial que aquí se propone no es simplemente un proceso de venta de activos, sino una hoja de ruta definitiva para la liquidación ordenada de una era y el nacimiento de un ecosistema de propiedad privada, competitiva y tecnológicamente avanzada.

El primer paso de esta transición hacia la racionalidad económica debe ser quirúrgico y transparente. No se puede construir sobre la incertidumbre.

Por ello, el proceso se debe inaugurar con una fase crítica de auditoría forense y valoración de activos bajo los más rigurosos estándares internacionales de contabilidad.

Esta labor, ejecutada por firmas de consultoría de primer nivel, no solo busca determinar el valor real de mercado de la infraestructura y las reservas minerales, sino también desenterrar las ineficiencias acumuladas.

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