En los procesos de M&A, uno de los fenómenos más intrigantes es observar un cambio progresivo en las lealtades del equipo directivo de la empresa adquirida. Inicialmente, empleados y directivos suelen mantener una fuerte lealtad hacia el liderazgo y los accionistas anteriores, incluso reaccionando con cautela ante el cambio de control.

Sin embargo, a medida que el proceso de adquisición avanza, estas lealtades tienden a transformarse y muchos comienzan a inclinar su alineación con el nuevo comprador, motivados por la protección de su puesto o por posicionarse estratégicamente frente al nuevo controlante.

Este cambio de lealtades es un fenómeno esperado, pero no por ello menos desafiante. Desde el punto de vista operativo, la transformación genera efectos tanto........

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