Há uma palavra que se tornou omnipresente nas organizações: reskilling.

Está nos planos estratégicos, nas conferências, nos programas de formação e nos discursos sobre o futuro do trabalho. Afinal, perante a velocidade vertiginosa da transformação tecnológica e da Inteligência Artificial, parece evidente que precisamos de ajudar as pessoas a adquirir novas competências.

Talvez seja importante, perante a vertigem da velocidade, parar. Pensar. Enquadrar.

Talvez estejamos tão focados em desenvolver competências que nos esquecemos de responder a uma questão anterior e essencial: para quê?

Assistimos ao debate sobre o futuro do trabalho centrado nos empregos. Que profissões vão desaparecer? Que funções vão surgir? Que competências serão necessárias?

São perguntas relevantes. Mas, cada vez mais, parecem insuficientes.

A Inteligência Artificial não está simplesmente a substituir profissões. Está a transformar o trabalho tarefa a tarefa, decisão a decisão, interação a interação. Uma função é, na realidade, uma combinação de atividades, responsabilidades, conhecimento, relações e capacidade de julgamento. E cada um........

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