En août 2026, Bill Gates confiait à Semafor son exaspération devant l’inaction des gouvernements face aux menaces de l’intelligence artificielle. La formule a fait le tour du monde : « Je suis assourdi par le silence. » On l’a lue comme une charge politique, mais elle décrit aussi bien ce qui se passe dans la plupart des entreprises françaises. Le sujet est partout dans la presse mais les équipes ne protestent pas, ne réclament rien, ne s’alarment pas.

Beaucoup de dirigeants en tirent la conclusion la plus confortable : le sujet passe bien, les gens sont mûrs, la conduite du changement fonctionne. Ce silence n’est pas un accord. C’est un consensus par cloisonnement : l’absence de conflit produite non par la convergence des points de vue, mais par le fait qu’ils ne se rencontrent jamais.

Le cadre supérieur y voit un gain de productivité. Il a raison : son reporting lui prend deux fois moins de temps qu’il y a 18 mois. L’ingénieur y voit un pair, parfois brillant, parfois idiot, avec qui il travaille aimablement. Il a raison aussi. Le dirigeant, enfin, y voit un avantage concurrentiel qu’il faut prendre avant les........

© Le Point