Çalışan bağlılığı alanında, pandemi sonrasındaki dönemde önce “sessiz istifa” kavramı tartışılmış, son dönemde ise “gürültülü aidiyet” ve “yanılsamalı bağlılık” kavramları gündeme gelmeye başlamıştır.

Çalışan bağlılığı azalıyor

Gallup’un “State of the Global Workplace 2026” raporu verilerine göre (1):

Küresel çalışan bağlılığı, 2020’den bu yana sürekli gerileyerek #’ten ’ye düştü.

Bu gerilemenin dünya ekonomisinde yaklaşık 10 trilyon dolarlık verimlilik kaybına yol açtığı tahmin ediliyor. Bu rakam küresel GSYİH’nin yaklaşık %9’una karşılık geliyor.

Yöneticilerin bağlılığı 2022’den bu yana dokuz puan düştü. Çalışan bağlılığındaki gerilemenin önemli bölümünün yöneticiler arasındaki çözülmeden kaynaklandığı düşünülüyor.

Dikkat çekici olan ise, 2025 yılında küresel çalışan refahı üç yıl aradan sonra ilk kez iyileşme göstermesine rağmen çalışan bağlılığındaki düşüşün devam etmesi oldu.

Bu tablo, çalışanların sadece ücret veya çalışma koşullarıyla değil; aidiyet, anlam ve psikolojik güvenlik alanlarında da sorun yaşadığını gösteriyor.

Sessizlik ve sahte uyum

Sessizliğin çalışma hayatındaki en görünür biçimlerinden biri “sessiz istifa”dır.

Bu kavram, çalışanların işin gerektirdiği minimum sorumlulukla yetinmesi; görev tanımının ötesine geçmek istememesi şeklinde özetlenebilir. Sessiz istifa, fiilen işten ayrılmayı değil; çalışanın duygusal ve gönüllü katkısını geri çekmesini ifade eder (2).

Yoğun çalışma temposu, iş-özel yaşam dengesinin bozulması, düşük ücret, belirsiz görev tanımları, kariyer yollarının kapalı olması gibi sebepler çalışanları bu davranışa yöneltebilmektedir.

Sessizliğin bir diğer biçimi ise “sahte uyum”dur.

Gerçek........

© Karar