Frivillige bestyrelser har ansvar for millioner uden at kende spillereglerne

Frivillige bestyrelser i kultur- og fritidslivet forvalter ofte millioner og har reelt ansvar for drift, økonomi og tilsyn. Men mange starter uden klarhed om opgaven. Det øger risikoen for fejl, konflikter – og i værste fald skandaler.

Dette er en kommentar: Jyllands-Posten har et fast korps af personer, der kommenterer vores samfund. Kommentaren er udtryk for skribentens egen holdning.

I disse måneder sætter et stort antal nye bestyrelser sig til bords rundtom i landet. Ikke kun i de klassiske kommunale udvalg, men også i bestyrelser for kulturhuse, idrætsanlæg, musikskoler, selvejende institutioner og lokale aktører på fritidsområdet.

Det er i sig selv et sundhedstegn. Når borgere tager ansvar for lokale fællesskaber og institutioner, styrker det både demokratiet og forankringen. Men der er et problem, som alt for sjældent bliver adresseret: Mange siger ja til bestyrelsesarbejdet uden at kende opgavens tyngde – og uden at have et klart billede af, hvad ansvaret faktisk indebærer.

For bestyrelsesarbejde er ikke en hyggelig birolle. Det er........

© Jyllands-Posten