A ideia de autenticidade ganhou um lugar de destaque no discurso contemporâneo sobre liderança. Contudo, importa começar por reconhecer que o conceito de autenticidade não é unívoco. Para alguns, significa dizer sempre o que se pensa; para outros, agir de acordo com valores pessoais profundos; para outros ainda, expressar emoções sem filtros. Esta diversidade de significados ajuda a explicar por que razão o apelo à autenticidade pode, por vezes, gerar mais confusão do que clareza no contexto organizacional.

Para um líder-gestor, ser autêntico não significa necessariamente praticar transparência total. Existe uma diferença importante entre clareza na comunicação e exposição absoluta de pensamentos, dúvidas ou informação estratégica. A clareza implica transmitir mensagens de forma compreensível, assente em factos e respeitosa. A transparência total, pelo contrário, pode tornar-se imprudente quando ignora responsabilidades institucionais, confidencialidade ou o impacto potencial de determinadas informações na estabilidade da........

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