Morgan & Morgan’ın yapay zekâ ve teknolojiye 1 milyar dolar ayırıp kendi sistemini rakip bürolara satmaya hazırlanması, hukuk sektöründeki YZ yarışının yeni aşamasını görünür hale getirdi. Kirkland & Ellis, Latham & Watkins, Freshfields ve White & Case gibi büyük büroların hamleleri, yarışın artık yalnız “hangi YZ aracını kullanıyoruz?” sorusu etrafında dönmediğini gösteriyor. Bürolar giderek kendi uzmanlıklarını, verilerini ve çalışma biçimlerini teknolojiye aktarmaya; bazıları ise bu yatırımı ayrı bir ürüne dönüştürmeye yöneliyor.

ABD’nin büyük avukatlık bürolarından Morgan & Morgan, önümüzdeki on yılda yapay zekâ ve teknolojiye en az 1 milyar dolar harcamayı ve kendi geliştirdiği MX2 platformunu 2027 sonuna kadar başka hukuk bürolarına açmayı planlıyor.

Reuters’ın 14 Eylül’de aktardığına göre büro bugüne kadar teknolojiye yaklaşık 300 milyon dolar harcadı. Ayda yaklaşık 5 bin kişinin kullandığı MX2; tıbbi kayıtlardan bilgi çıkarılması, dava dosyasının hazırlanması ve duruşmaya hazırlık gibi işlerde kullanılıyor. Yeni yatırımın önemli bölümünün YZ, yazılım geliştirme, güvenlik ve teknik insan kaynağına ayrılması öngörülüyor.

Rakamlardan daha dikkat çekici olan ise yatırımın yönü. Morgan & Morgan yalnızca avukatlarının kullanacağı bir teknoloji geliştirmiyor. Büronun kendi hukuk hizmetleri içinde geliştirdiği sistemi, başka hukuk bürolarının satın alabileceği bir ürüne dönüştürmeye hazırlanması, hukuk bürosu ile hukuk teknolojisi şirketi arasındaki geleneksel sınırı belirsizleştiriyor.

Ancak bu gelişmeyi “büyük hukuk büroları dışarıdan YZ almaktan vazgeçip kendi modellerini geliştiriyor” şeklinde okumak yanıltıcı olur. Büyük bürolarda beliren model daha karmaşık: En güçlü genel modeller ve hukuk teknolojisi ürünleri dışarıdan alınmaya devam ederken, rakiplerin kolayca satın alamayacağı veri, uzmanlık ve iş akışının büro bünyesinde tutulması amaçlanıyor.

Hazır YZ herkesin elindeyse fark nerede oluşacak?

Dünyanın en yüksek gelirli hukuk bürolarından Kirkland & Ellis’in mayıs ayında açıkladığı 500 milyon dolarlık yatırım, bu yaklaşımın gerekçesini açık biçimde ortaya koyuyor.

Kirkland önümüzdeki üç-dört yıl içinde kendi YZ teknolojisine yüz milyonlarca dolar harcayacak. Ancak büro aynı zamanda üçüncü taraf YZ araçlarına aboneliği de sürdürecek. Yani tercih “satın almak veya geliştirmek” şeklinde iki seçenek arasında yapılmıyor. Büro her ikisini birlikte yapıyor.

Kirkland Başkanı Jon Ballis’in Financial Times’a verdiği bilgiler, yatırımın asıl hedefinin yeni bir genel amaçlı yapay zekâ modeli üretmek olmadığını gösteriyor. Firma, 100’ü ortak olmak üzere 250 avukatının işlerini nasıl yaptığını inceleyerek onların bilgi ve çalışma yöntemlerini kendi platformuna aktarıyor. Projede yaklaşık 180 teknoloji çalışanı görev alıyor. Dış teknoloji şirketleri geliştirmeye katkıda bulunsa da ortaya çıkan sistemin başka firmalara satılması engellenecek; fikrî hakların Kirkland’da kalması hedefleniyor.

Ballis’in yaklaşımı hukuk sektöründeki yeni rekabet sorununu özetliyor. Yaygın YZ araçları sektörün genel seviyesini yükseltiyor. Fakat aynı araca herkes erişebildiğinde, araca erişim artık tek başına rekabet üstünlüğü sağlamıyor.

Böylece hukuk hizmetinde değer üreten şeyin nerede bulunduğu yeniden tartışmaya açılıyor.

Temel YZ modeli OpenAI, Anthropic veya Google’dan alınabilir. Hukuk araştırma platformu Harvey, Legora veya CoCounsel gibi dış sağlayıcılardan gelebilir. Fakat bir hukuk bürosunun binlerce dosyada geliştirdiği muhakeme alışkanlıkları, sözleşme standartları, risk tercihleri, geçmiş işlerden çıkan bilgi ve kıdemli avukatlarının deneyimi aynı kolaylıkla satın alınamıyor.

Büyük büroların asıl sahiplenmek istediği katman giderek burası oluyor.

Bir başka model: Teknolojiyi içeride tut, modeli dışarıdan al

Freshfields’ın Anthropic ile yaptığı anlaşma bu ayrımı daha da görünür hale getiriyor.

Firmanın kendi geliştirdiği YZ platformu 5 bin 700 çalışan tarafından kullanılıyor; ancak platformun altında Anthropic’in Claude modelleri çalışıyor. Freshfields ile Anthropic ayrıca sözleşme inceleme, belge hazırlama, hukuki araştırma ve çok aşamalı hukuki görevlerin yürütülmesi için ajan tabanlı iş akışlarını birlikte geliştiriyor.

Dolayısıyla “kendi YZ’si” ifadesi burada kendi temel modelini üretmek anlamına gelmiyor. Büro, dışarıdaki güçlü modeli kendi güvenlik altyapısı, bilgi kaynakları ve çalışma süreçleriyle birleştiriyor.

White & Case’in yaklaşımı daha da açık. Büro Aralık 2025’te Legora’yı ana hukuk-YZ platformu olarak seçerken kendi Atlas isimli YZ asistanını geliştirmeye devam edeceğini açıkladı ve stratejisini doğrudan “build and buy” yani hem geliştir hem satın al yaklaşımı olarak tanımladı.

Latham & Watkins ise yarışta altyapının daha alt katmanına indi. Financial Times’ın geçen hafta bildirdiğine göre büro Nvidia GPU sunucuları satın aldı, güvenli veri merkezi kapasitesi edindi ve açık ağırlıklı modelleri kendi ortamında çalıştırmaya başladı. Büronun teknoloji kadrosunun 900 kişiyi aşması, bu tercihin sıradan bir hukuk yazılımı alımından ne kadar farklı bir........

© Hukuki Haber