Médico especialista en gestión en salud, MBA Esade, Magíster en Sistemas de Salud

Sin embargo, aumentar la capacidad operativa no significa necesariamente haberse convertido en una empresa.

Uno de los principales desafíos del sector salud en el Perú es dar ese salto: pasar de un negocio que depende del profesional fundador a una organización capaz de funcionar, crecer y sostenerse mediante procesos, equipos y sistemas.

En las primeras etapas, es habitual que el médico fundador concentre múltiples funciones: atiende pacientes, supervisa al personal, revisa las........

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