No toda la carne al asador, la clave de Grupo Bafar
“Mirando hacia adelante, tenemos la firme convicción de que el crecimiento sostenible solo se logra anticipándonos al futuro”, les dijo Eugenio Baeza Flores a sus accionistas con motivo de los resultados del segundo trimestre. Y estas palabras bien podrían resumir la columna vertebral del modelo de negocios de la empresa que nació en 1983 y que busca anticipar tendencias e identificar nichos de negocios para diversificar sus fuentes de ingresos.
Actualmente la división de alimentos que agrupa productos cárnicos y lácteos aporta 90% de las ventas que el año pasado sumaron cerca de 33 mil millones de pesos; le siguen su división de bienes industriales, agronegocios, financiero e inmobiliario.
Pero la filosofía de adelantarse al futuro sustenta el plan a mediano y largo plazo que incluye ampliar la presencia nacional de sus marcas, especialmente en regiones del centro y sur donde su penetración histórica ha sido menor; aumentar la proporción de productos de valor agregado; acelerar la expansión en Estados Unidos, principalmente en mercados con alta población latina y una combinación de exportación, distribución y tiendas propias; colocarse como referente del sector foodservice de alta gama en México mediante una alianza con la empresa Ciemsa para surtir restaurantes, hoteles, comedores y cadenas de alimentos; y acelerar la diversificación de sus nuevos negocios como bienes raíces, servicios financieros y agroindustria.
La propia compañía define su estrategia como una combinación de........
