En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal.

A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equipo o la capacidad de innovación. En muchos casos la explicación es más sencilla. El ciclo económico afloja el paso y la empresa requiere que su liderazgo aprenda a moverse con soltura dentro de ese nuevo escenario.

En años así, el riesgo mayor son las decisiones impulsivas, como hacer........

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