Por: Johan Steed Ortiz Fernández

Una ciudad avanza cuando hay orden. Orden para invertir con prioridades, orden para ejecutar obras que sí se terminan y orden para proyectar un futuro que trascienda los gobiernos. Cuando ese orden existe, los resultados empiezan a aparecer.

En Colombia repetimos con demasiada facilidad una frase que parece inofensiva: “no pasa nada”. No pasa nada si una obra se demora, si un contrato cambia de plazo, si un proyecto atraviesa gobiernos o si una promesa vuelve a presentarse con otro nombre.

Sin embargo, basta mirar con atención lo que ocurre en otras ciudades del país para descubrir que sí pueden pasar cosas cuando existen decisión, continuidad y capacidad de ejecución. No hablo de ciudades perfectas ni de alcaldes sin errores. Hablo de administraciones que, sin importar su color político, entendieron que gobernar consiste en convertir problemas antiguos en soluciones que la gente pueda utilizar.

Cartagena ofrece uno de los ejemplos más importantes. Durante años, los hospitales de Nelson Mandela, El Pozón y Canapote representaron abandono, frustración y recursos públicos sin traducirse en atención. Hoy están funcionando y prestando servicios en sectores populares. No fueron proyectos sencillos ni nacieron completamente en esta administración. Precisamente por eso tienen valor: alguien decidió recibir lo inconcluso, corregirlo, dotarlo y........

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