Juan Carlos Fernández

Las Palmas de Gran Canaria

Peter Drucker escribió que «el tiempo es el recurso más escaso y, si no se gestiona, nada más puede gestionarse». Es una idea ... especialmente importante para cualquiera que tenga alguna responsabilidad: si no marcas tu ritmo, terminarán marcándotelo los acontecimientos. Como el Conejo Blanco de Alicia en el país de las maravillas, que atraviesa la historia mirando el reloj y repitiendo que llega tarde, muchas veces corremos no porque el camino sea largo, sino porque hemos dejado que la urgencia nos alcance antes de decidir qué debía hacerse y cuándo.

Un líder no solo decide qué hacer, sino también cuándo hacerlo, en qué orden y con qué grado de urgencia. Parte de dirigir consiste en distinguir lo importante de lo urgente antes de que lo importante termine convirtiéndose en urgente. Cuando se pierde esa capacidad, se pierde el control de la agenda pasando a ser el entorno quien la escribe.

Esta semana lo hemos visto con la vivienda en España. El desahucio de Mari Carmen Abascal, de 87 años, impulsó las protestas en la Puerta del Sol y aumentó la presión sobre el Gobierno. En cuestión de días, esa presión alteró la agenda y aceleró la aprobación de nuevas medidas improvisadas.

La presión obtuvo respuesta y el Gobierno aprobó dos reales decretos-leyes sobre vivienda. Como ejemplo de hasta qué punto se respondió a un caso concreto y no a un problema general, basta con leer el propio BOE, que menciona expresamente a Mari Carmen Abascal y califica su desahucio como «elemento de inflexión», incorporando así un caso particular a la justificación de una norma de alcance general.

No se trata de entrar en el derecho de cualquier ciudadano a manifestarse ni la situación particular de Mari Carmen. La cuestión es cómo se establecen las prioridades cuando se tiene la responsabilidad de dirigir. El propio decreto reconoce que la crisis de la vivienda es «poliédrica y multicausal» y sitúa........

© Canarias7