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La transición de la “guerra total” al “capital total”

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09.10.2026

Al final de la tercera parte, Ryan Perkins describe cómo, durante las Guerras Mundiales en Estados Unidos, el sector civil y la economía de guerra se fusionaron en una sola entidad unificada, degenerando esta última posteriormente en un fin puro y todopoderoso en sí mismo, como garantía perpetua de ganancias.

Ryan Perkins presenta: "El complejo militar-industrial como expresión violenta del sistema para el lucro bélico" – Parte 3c

La Segunda Guerra Mundial transformó radicalmente la economía estadounidense. Estados Unidos reestructuró por completo su poder industrial y alineó su modelo económico con un único objetivo: ¡la victoria! Esta experiencia infundió un «fanatismo tecnológico» que creía que cualquier problema, incluso el estancamiento económico, podía resolverse mediante el uso de la fuerza abrumadora, el poder industrial y la superioridad tecnológica. [24]

Cuando la guerra terminó en 1945, la enorme maquinaria bélica no fue desmantelada, sino que se le dio un nuevo uso para cumplir tres tareas nuevas y complementarias:

la defensa del "mundo libre", es decir, los límites de la esfera de influencia del capitalismo.

el mantenimiento de la nueva jerarquía económica, al tiempo que se crea un mercado permanente para los excedentes de capital estadounidenses.

keynesianismo militar permanente al servicio de una hegemonía global duradera.

La guerra desdibujó irrevocablemente los límites entre la producción civil y la militar, y después de 1945 el Estado no se retiraría, sino que consolidaría su posición:

¡La transición sin fisuras de la "guerra total" al "capitalismo total" !

Con el mundo dividido por el éxito de los comunistas en la guerra, el capitalismo se enfrentó a su problema ancestral: un superávit crónico de capital que buscaba rentabilidad. Durante la guerra, Estados Unidos había acumulado un superávit histórico de capital, y la alianza entre el ejército y las empresas estadounidenses había creado un poderoso electorado político dependiente del elevado gasto militar.

¡Solo el complejo militar-industrial [CMI] ofrecía un mercado permanente para dicho capital excedente!

El mercado de armamento, nunca saturado, se diferenciaba de los mercados de consumo. Esto se debe a que los sistemas de armas pierden valor constantemente, ya sea por obsolescencia, entrenamiento, combate o la necesidad de superioridad tecnológica.

El Estado se convirtió en garante de la demanda industrial para gigantes como General Electric, IBM y Boeing, así como en el comprador final, e hizo del "arsenal de la democracia" la piedra angular del auge de la posguerra y la edad de oro del capitalismo.

El gasto militar ya no se destinaba exclusivamente a la defensa, sino que se había transformado en un programa de estabilización macroeconómica. Los miles de millones invertidos en investigación, desarrollo y adquisiciones estimulaban la demanda, garantizaban la rentabilidad de las inversiones de capital y contribuían al mantenimiento del pleno empleo. Todo ello se hacía en nombre de la seguridad nacional.

La arquitectura institucional para este nuevo modelo económico se creó con una rapidez asombrosa. La Ley de Seguridad Nacional de 1947 estableció un Departamento de Defensa permanente, así como…

… ¡la Agencia Central de Inteligencia [CIA] como la encarnación burocrática de un estado de emergencia permanente!

La OTAN hizo lo mismo en 1949 y extendió esta lógica al otro lado del Atlántico, condenando a Europa a la dependencia de las armas y el armamento estadounidenses.

A medida que gigantes corporativos como Lockheed Martin, Raytheon y Boeing dependían cada vez más de la demanda garantizada por el gobierno, se desarrolló un ecosistema político para asegurar el flujo necesario de capital. El complejo militar-industrial, contra el que el presidente Eisenhower había advertido tan enfáticamente en su discurso de despedida, comenzó como una especie de puerta giratoria entre el Pentágono y el mundo de las corporaciones estadounidenses. Se trata de un sistema de ósmosis que garantizó que la política y el lucro avanzaran al unísono. Este ecosistema pronto se convirtió en una vasta red de cabildeo bien financiada que se apoderó del proceso legislativo y aseguró que los presupuestos de defensa se desvincularan cada vez más de las amenazas reales. Figuras como Dick Cheney se convirtieron posteriormente en el epítome de esta simbiosis, habiendo pasado sin problemas de Secretario de Defensa a Director Ejecutivo de Halliburton y de vuelta a Vicepresidente.

[ Nota del editor: Halliburton Company es uno de los mayores proveedores mundiales de servicios y productos técnicos para la industria del petróleo y el gas, y la segunda mayor empresa de servicios petroleros del mundo, responsable de la mayor parte de las operaciones de fracturación hidráulica a nivel global. La empresa, constituida en Estados Unidos, tiene dos sedes principales: una en Houston y otra en Dubái. Su principal segmento de negocio es el Grupo de Servicios Energéticos (ESG).]

La empresa fue objeto de críticas públicas debido a numerosas controversias, en particular las relacionadas con Dick Cheney, quien fue Secretario de Defensa de Estados Unidos, posteriormente........

© Aporrea