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Carlos TéllezPortafolio |
Pasadas las recientes asambleas de accionistas, comienzan un nuevo período para las juntas directivas o asesoras. Los accionistas depositaron en...
Más allá de las circunstancias y motivaciones, estas personas comparten algo en común: su empresa son ellas mismas.
Lograr en la junta sesiones efectivas de decisión estratégica exige preparación, foco y compromiso colectivo.
El pasado importa, es fuente de información y validación, además de base para construir el futuro.
En el ámbito empresarial, la dinámica de estas pausas intermedias no sigue modelos estáticos y más bien se ajusta a las circunstancias y necesidades
En mi ejercicio como consultor en estrategia, evidencio el sentido de urgencia de las empresas por incorporar tecnología en distintas dimensiones.
La inercia emocional se manifiesta cuando se vuelve común tomar decisiones basadas en el miedo al cambio o al error más que en el análisis objetivo.
Un reto que con frecuencia enfrentan las asambleas de accionistas, las juntas y las familias empresarias, es la rotación de miembros del directorio
Las asambleas de accionistas que se avecinan son una excelente oportunidad para preguntarse acerca de los ajustes que necesita cada junta directiva.
¿Por qué una columna como ésta para empezar el año? Para invitarlos a explorar la felicidad y la longevidad como asuntos estratégicos para la vida.
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