La relación entre una junta directiva o asesora y la gerencia es pieza clave del gobierno corporativo. Cuando funciona bien, eleva la calidad de las decisiones, dinamiza su ejecución y fortalece la estrategia desde mantenerla vigente a partir del diálogo franco. Cuando funciona mal, resulta en fricción por confusión de roles, erosión del gobierno y pérdida de oportunidades para generar valor en la empresa.

Tener claridad sobre las expectativas mutuas es fundamental para construir esta relación. Una junta espera de la gerencia, por ejemplo, transparencia, apertura al diálogo, liderazgo ejecutivo y criterio estratégico. Más que reportes, desea insumos útiles para tomar decisiones, una lectura práctica del contexto conectada con........

© Portafolio