La estrategia de una empresa puede estar definida apropiadamente, tener lógica, ser factible, responder al entorno, aprovechar capacidades existentes y contener escogencias claras. Aun así, existe el riesgo de no convertirse en realidad cuando quienes deben practicarla no logran entenderla y apropiarla lo suficiente para volverla una verdadera guía de su quehacer cotidiano.

En las circunstancias actuales, dada la necesidad de actualizar con más frecuencia el rumbo, este proceso de sembrar la semilla de la estrategia al comunicarla, para cultivarla desde su práctica y cosecharla logrando los resultados deseados, se ha vuelto más crítico.

Con frecuencia, observamos empresas que comunican la estrategia apenas divulgándola una vez definida: convocan una........

© Portafolio