En Antioquia sobrevive una idea que, en ciertos círculos políticos de Bogotá que revolotean alrededor de la Casa de Nariño, ya casi parece reaccionaria: gobernar bien exige saber ejecutar. No solo hablar. No solo diagnosticar. No solo indignarse. Ejecutar. Porque entre un discurso brillante y una obra terminada hay un abismo llamado gestión.

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Esta región construyó empresas como Grupo Argos, ISA, EPM, Postobón, Sura, Nutresa o el Metro de Medellín bajo una lógica muy simple: pensar, estudiar los problemas, rodearse de gente competente, planear y llevar los proyectos de la mano hasta el final.

Aquí, históricamente, se admiró al que entregaba resultados. Al que dirigía, ejecutaba y cumplía. No al que trinaba más veces o más duro.

Aquí, históricamente, se admiró al que entregaba resultados. Al que dirigía, ejecutaba y cumplía. No al........

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