Portugal continua a adiar a verdadeira reforma do Estado. O tema regressa ciclicamente aos discursos políticos, mas a Administração Pública permanece presa a bloqueios estruturais, burocracias excessivas e uma incapacidade persistente de modernização.

Perante este cenário, impõe-se uma pergunta: onde está o ministro da Reforma do Estado? E, sobretudo, que estratégia existe para uma máquina administrativa envelhecida, desmotivada e cada vez menos atrativa para novas gerações?

Até agora, pouco se conhece de um plano consistente para transformar a Administração Pública. A única área onde parece existir intenção de intervenção prende-se com a responsabilização civil dos dirigentes superiores. É uma questão importante. Durante anos consolidou-se uma cultura de medo da decisão dentro dos serviços públicos, resumida numa expressão tantas vezes ouvida: “eu não me atravesso.”

As consequências dessa lógica são evidentes. Processos acumulam-se, decisões simples percorrem circuitos intermináveis de pareceres e validações, e a prudência excessiva passou a substituir a capacidade de decidir. O resultado traduz-se em lentidão, ineficiência e incapacidade de resposta.

Mas limitar a reforma do Estado à responsabilização dos dirigentes seria ignorar problemas muito mais profundos.

A Administração Pública enfrenta hoje um sério problema geracional. Em muitos organismos, a média etária é elevada e........

© Visão