En la última columna planteé una idea: podemos generar más valor distribuyendo capacidades, especializando territorios y conectándolos. ¿Y si aplicáramos la misma lógica a nuestras empresas?

Muchos empresarios hemos aprendido a crecer incorporando capacidades. Si necesitamos diseño, ingeniería, tecnología, comercialización, logística o administración, desarrollamos estructuras propias.

Tiene sentido. Integrarnos permite controlar calidad, tiempos, costos y conocimiento, y puede constituir una enorme ventaja competitiva. Aunque funciona bien en contextos de alta demanda, representa riesgos cuando esta disminuye.

En Santander, además, esa cultura de autosuficiencia podría tener raíces profundas. Nuestra geografía, dificultades históricas de conectividad y carácter empresarial independiente posiblemente llevaron a muchas compañías........

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