Creat: 12.07.2026 | 05:36

Actualitzat: 12.07.2026 | 05:36

En moltes organitzacions encara es promociona les persones pel que han aconseguit, no necessàriament per com lideren. S’ascendeix el millor venedor, el tècnic més brillant, el directiu més resolutiu o qui ha sostingut millor la pressió. I, en principi, sembla lògic. El problema és que l’èxit previ en una funció no garanteix la capacitat per dirigir altres treballadors amb criteri, equilibri i responsabilitat.

Aquest és un dels errors més freqüents i costosos del desenvolupament organitzacional. Convertir l’alt rendiment individual en una prova suficient de lideratge futur no sempre ho és. Hi ha professionals excel·lents que, a l’assumir persones al seu càrrec, reprodueixen amb els altres la mateixa exigència desmesurada que abans aplicaven sobre ells. No perquè siguin males persones, sinó perquè mai no van aprendre a liderar. Només van aprendre a rendir.

Recordo el cas d’una organització que va promoure una professional molt........

© Segre