A importância dos liderados no processo de liderança levou a que algumas teorias abandonassem o "lidercentrismo" e passassem a considerar o contributo dos seguidores para o desempenho dos líderes, mostrando a relação dinâmica entre as duas partes. A teoria das trocas líder-membros é um dos modelos que melhor explica esta relação diádica: o comportamento dos líderes determina as reações dos seguidores e estas, por seu lado, influenciam o desempenho do líder, num ciclo contínuo.

Os comportamentos dos líderes não são a expressão direta das suas características pessoais. Resultam também da forma como os seguidores os interpretam e respondem, e da forma como o líder, por sua vez, reage aos seguidores. Sabe-se, por exemplo, que nas organizações uma relação de cooperação entre as duas partes aumenta o desempenho das equipas, reforça o apoio mútuo e a eficácia na resolução dos problemas, e que quando os colaboradores têm pensamento crítico e usam a inteligência emocional, melhoram os processos de grupo.

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Nas lideranças tóxicas há também uma relação diádica com os subordinados que ajuda a compreender a dinâmica dessas interações. A maneira como os comportamentos do líder são percebidos, produz reações diferentes nos colaboradores. Podem lidar com a........

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