Começo por posicionar este artigo dizendo: o maior problema das empresas familiares portuguesas não é a sucessão, mas, sim, preparar líderes capazes de merecer a sucessão.

Quando se fala de empresas familiares, a conversa acaba quase sempre no mesmo tema: a sucessão. Quem ficará à frente da empresa? O filho mais velho? A filha mais nova? Um gestor externo? Como evitar conflitos entre irmãos? Como repartir o capital? São perguntas legítimas, mas talvez já não sejam as mais importantes.

A verdadeira questão é outra: estará a próxima geração preparada para liderar uma empresa num mundo muito diferente daquele em que ela foi construída?

As empresas familiares continuam a ser um dos pilares da economia portuguesa, representam a esmagadora maioria do tecido empresarial, geram uma parcela muito significativa do emprego privado e são responsáveis por uma parte essencial da riqueza criada no país.

Mas a sua importância ultrapassa........

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