Repreneuriat: on n’achète pas une entreprise, on hérite de son retard
Un texte de Nathaly Riverin, Repreneure en chef, Jean-Philippe Doré, repreneur et président DMG Aéro, Ugo Dionne, repreneur et président du Club M&A et de Pierre Graff, PDG du RJCCQ / Membre du Cercle des Experts en repreneuriat. (4/4)
LES IDÉES DES AFFAIRES. La dette technologique et le besoin de modernisation ne figurent sur aucun bilan, pourtant ils déterminent souvent, plus que tout autre facteur, la compétitivité future de l’entreprise reprise.C’est l’angle mort le moins discuté du repreneuriat, alors même que la relève, plus jeune, est justement la mieux outillée pour le résoudre.
Un sous-investissement technologique accumulé pendant des années se transmet silencieusement au repreneur, sans........
