Un texte par Gabriel Tremblay, directeur du Groupe TAQ.

LES IDÉES DES AFFAIRES. À l’approche des élections, les partis politiques chercheront à convaincre les Québécois qu’ils détiennent les meilleures solutions pour accroître la productivité, répondre à la rareté de main-d’œuvre et soutenir le développement économique des régions.

Pourtant, l’un des modèles les plus performants dont dispose déjà le Québec demeure encore largement absent des débats publics: le réseau des entreprises adaptées, chapeauté par le Conseil québécois des entreprises adaptées (CQEA).

Je l’affirme avec humilité, mais aussi avec le recul que me donnent plus de 35 années passées au sein de ce réseau: je continue d’observer quotidiennement l’impact de ce modèle unique qui conjugue performance économique et inclusion des personnes en situation de handicap en emploi.

Une entreprise adaptée exerce des activités économiques bien réelles. Comme toute entreprise, elle doit innover, être compétitive, développer ses marchés et répondre aux attentes de ses clients. Mais sa finalité est différente: ces activités constituent le moteur qui lui permet d’accomplir sa véritable mission, soit créer et maintenir des emplois de qualité pour des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles.

Les résultats sont éloquents. Les 35 entreprises adaptées du Québec........

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