EXPERT INVITÉ. Comme bien des dirigeants, je reviens souvent de vacances la tête pleine. Des idées claires, des projets que je veux enfin lancer, du recul sur ce qui compte vraiment pour l’année qui vient.

Pendant longtemps, ces idées ne survivaient pas à ma première semaine de bureau. Trois jours de courriels, de réunions et d’urgences, et la moitié avait déjà disparu.

Ça, c’était avant que je change ma façon de travailler. J’y reviens plus loin.

Parce que c’est le paradoxe de la rentrée: on revient reposé, avec de la clarté, et le quotidien la fait fondre en quelques jours.

Le temps de penser, la ressource la plus rare

Pour un dirigeant, la vraie rareté, c’est le temps de penser sans être interrompu. Et c’est justement le premier élément qui saute dès que la pression remonte.

Les chiffres donnent le vertige. Selon le Work Trend Index de Microsoft publié en juin 2025, plus de la moitié des dirigeants (52%) juge que son travail est devenu chaotique et fragmenté. Et on comprend pourquoi: dans une journée type, on est maintenant interrompu en moyenne toutes les deux minutes par un courriel, un message ou une réunion. Deux minutes. C’est à peu près le temps qu’il faut pour avoir une bonne idée, avant qu’une notification vienne la couper.

De son côté, Asana calculait déjà en 2021 que les employés de........

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