La noticia publicada por La Voz de Lanzarote sobre la estrategia que prepara el Cabildo para conseguir que el gasto turístico impulse más al comercio llega en un momento especialmente interesante. El consejero de Comercio y Consumo, Armando Santana, ha viajado a Málaga para conocer experiencias que buscan conectar hoteles, restaurantes, administraciones y empresas comerciales. Se habla de rutas gastronómicas vinculadas al producto local, alianzas entre establecimientos turísticos y comercios, digitalización y herramientas para conocer mejor los hábitos de consumo de los visitantes. Todo suena razonable. Pero quizá haya que hacerse una pregunta bastante más incómoda: ¿por qué necesitamos ahora buscar fórmulas para que el dinero del turista llegue al comercio si llevamos décadas hablando de que el turismo es el gran motor económico de Lanzarote? 

La respuesta puede estar precisamente en la evolución del modelo turístico. Lanzarote tiene millones de visitantes y un gasto turístico elevado. El problema no parece ser que el turista llegue sin dinero, sino dónde termina ese dinero una vez que aterriza en la isla. Y ahí la noticia del Cabildo abre un debate que merece ser mucho más profundo que una campaña comercial. 

Los datos disponibles muestran que el gasto turístico de Lanzarote supera los 180 euros diarios por visitante en determinados periodos recientes. Sin embargo, cuando se descompone ese gasto aparece una realidad menos espectacular para el comercio: en el segundo trimestre de 2026, la partida correspondiente a compras de bienes se situó en 4,9 euros diarios. El grueso del gasto se concentra en alojamiento y transporte hacia la isla, mientras que otras partidas como restauración, transporte interno y ocio tienen también un peso importante. 

Por eso el reto que plantea el Cabildo es interesante. No se trata simplemente de conseguir que el turista gaste más. Se trata de conseguir que una mayor proporción del dinero que ya está dispuesto a gastar........

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