“Benzer” kelimesi TDK sözlüğünde “benzeri olmayan, eşsiz olan” şeklinde tanımlanıyor.

Psikologlar, “benzersizlik” algısını, bireylerin kendilerini ya da projelerini gerçekte olduklarından daha sıra dışı görme eğilimi olarak açıklıyorlar (1).

Proje yönetimi söz konusu olduğunda benzersizlik, projelerin eşsiz olduğuna dair bir inanış olarak ortaya çıkıyor. Proje ne kadar yeni ve benzersiz olarak sunulursa, destek ve finansman bulma ihtimalinin de o kadar artacağı düşüncesi bu algıyı tetikliyor.

Benzersiz olmamak neden kötü değil?

Benzersizlik, sanılanın aksine her zaman bir avantaj değildir. Hatta benzerlerinin olması, bir projenin daha sağlıklı ilerlemesi için önemli bir fırsattır. Çünkü daha önce yapılmış benzer projelerden öğrenmek, hatalardan kaçınmak ve iyi uygulamaları örnek almak mümkündür.

Projeler ne kadar benzersiz?

Bu soruya cevap arayan araştırmacılar; Amerika, Avrupa, Orta Doğu, Afrika, Asya ve Avustralya’dan 219 projeyi derinlemesine incelediler. Bu projeleri, daha geniş bir veri tabanındaki 6.219 projeyle karşılaştırdılar.

Sonuçlar şaşırtıcıydı: Projelerin neredeyse hiçbiri gerçekten “benzersiz” değildi. Ancak yöneticiler, projelerinin eşi benzeri olmadığını düşünüyordu. Bu algı; öğrenme fırsatlarının göz ardı edilmesine, risklerin küçümsenmesine ve abartılı iyimserliğe yol açıyordu. Sonuç: Hatalı kararlar ve başarısızlık (1).

Benzersizlik algısının sebepleri

Bu yanılgının birkaç temel sebebi var:

Kişisel deneyim eksikliği: Yukarıda bahsedilen araştırma;........

© Karar