Muhafazakârlık, en genel anlamıyla eldeki kazanımları ve değerleri koruma eğilimidir. Bu yönüyle, aslında herkes – hatta devrimciler dahi – istedikleri düzen kurulduğunda muhafazakârlaşabilir. Ancak bu yazının konusu siyasi veya sosyolojik bir muhafazakârlık tartışması değil; özellikle Türkiye’de iş dünyasında “Anadolu Aslanları” olarak tanımlanan muhafazakâr girişimcilerin risk alma davranışlarıdır.

Muhafazakâr girişimciler, Türkiye’nin sanayileşmesinde ve küresel rekabette yer edinmesinde önemli bir rol oynadılar. Onların risk yönetimi anlayışlarını anlamak, yalnızca geçmiş başarılarını değil, gelecekteki potansiyellerini de analiz etmek için kritik önemde.

BEKLENTİLERİN TERSİNE SONUÇLAR

Harvard Business Review'da yayımlanan dikkat çekici bir araştırma, muhafazakâr görüşe sahip CEO’ların, liberal muadillerine kıyasla daha fazla risk aldığını ortaya koyuyor. Araştırmaya göre bu yöneticiler, özellikle kontrol hissini artıran durumlarda risk üstlenmeye daha meyilli. Çünkü mülkiyet ve hakimiyet onlar için kaybetme korkusunu dengeleyen güvenlik duvarları oluşturuyor (1).

Örneğin, iş birliği yerine şirket satın alma yoluna gitme oranları, muhafazakâr CEO’larda liberallerin yaklaşık iki ila dört katı. Bu durum, güven duygusu, sahiplik anlayışı ve güç temerküzü gibi kavramlarla doğrudan ilişkili.

Araştırma her ne kadar yurtdışında yapılmış olsa da Türkiye'deki muhafazakâr girişimcilik pratiğiyle dikkat çekici paralellikler taşıyor.

Benim sahadaki gözlemlerim de risk eşiklerinin kimi zaman oldukça yüksek, kimi zaman ise şaşırtıcı biçimde düşük olduğunu gösteriyor.

YÜKSEK RİSK ALINAN ALANLAR

Muhafazakâr girişimciler bazı konularda ciddi riskler üstlenmekten çekinmiyor. Bunlardan öne çıkanlar şunlar:

Yetersiz sermaye ile yatırım: Anadolu sermayesinin çoğu, yeterli birikim oluşmadan başlatılmış projelere dayanıyor. Başarılı olan girişimler göz önünde olduğu için, başarısız olanları görmüyoruz. Ancak başarısız olanların oranının çok daha fazla olduğunu söylemeliyiz. İlk girişim esnasında sermaye yeterlilik analizlerinin........

© Karar